全过程咨询风险管理.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 全过程工程咨询风险管理 4.1全过程工程咨询项目各阶段的主要风险 项目决策阶段的主要风险 市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济政策及经济状况） 的分析和对市场供需情况 （包括主要产品的市场供 需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符 ;市场调研报告 (包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容 )及其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。 技术风险 工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久 性等方面，存在问题所引起的风险。 2 由于对产品品种、 建设规模、建设方案和建设地址的选择报告 (包括建设条件、资源状况、材料来源与供应、 总平面布置、环保、安全、技术经济分析等内容）。可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠引起的风险。 筹、融资风险 由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风 险。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 环境风险 由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、 社会服务等环境因素对项目 目标产生不利影响所引起的风险。 项目招、投标 阶段的主要风险 项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险 1 招标风险：风险承担人是项目主办人 (单位）。 投标（报价）风险：风险承担人是承包商。 合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。 项目实施阶段的主要风险 承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险： 勘察设计风险 设计风险 采购风险 项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险） 项目收尾阶段的主要风险 合同收尾 管理收尾 此阶段的风险承担人主要是项目业主。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 4.2全过程工程咨询项目风险管理工作流程 全过程工程咨询项目风险管理的目的 全过程工程咨询企业在项目合同签订后， 立即组建项目部， 对项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。 项目实施阶段的风险管理， 即是在项目实施过程中， 通过风险识别与风险分析（定性与定量分析） ，采取合理的管理方法与技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、可靠地实施合同项目的目标与任务。 全过程工程咨询项目风险管理制度 全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划 对项目风险管理目标、 范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。 它是整个项目计划的组成部分。根据项目需要，它可以正式的、详细 的，也可以非正式的、框架式的。 全过程工程咨询项目风险管理应对计划 在风险管理计划中预先计划好的， 一旦已识别的风险事件发生， 应 当采取的应对措施计划。 全过程工程咨询项目风险管理替代方案 在风险应对计划中预先拟定好的， 在必要时通过改变原计划以阻止 或避免风险事件发生的方案。 权变措施 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 对于不利风险事件的未经计划的应对措施。 它与应对计划的区别是 在不利风险事件发生前未对其编制出应对措施计划。 需根据风险管理 人员的应变能力和经验，采取权变措施。 后备措施 有些风险需要事先制定后备措施， 一旦项目进展情况与计划不同，就动用后备措施以减轻风险，其中“费用后备”即在估算中设置一笔为可预见费或“储备金” 。 “时间后备”即在进度计划中设置一段“应急时间” 。 全过程工程咨询项目风险管理岗位职责 岗位职责 项目实施阶段风险管理工作的主要责任人是项目经理。 风险管理工程师协助项目经理对项目风险管理工作进行组织与协 调。项目部各方管理人员是其职责范围内的风险管理责任人。 策划经理负责项目前期策划风险管理。 造价经理负责项目造价风险管理。 设计经理负责项目设计（包括工艺设计和工程设计）的风险管。 采购经理负责项目采购风险管理。 控制经理负责项目控制（ QHSE、进度、费用等）风险管理。 财务