WBS分解结构的问题.pdfVIP

如果对你有帮助，请下载使用！ 在当前的国际工程承包实践中，我们注意到国外项目管理公司与我们国内习惯的工作方法， 存在很大的不同。其中一个重要的差异是国外公司制定了工作分解结构（ WBS ），并严格 执行这一规定。 本文就笔者参与的一个国外项目地铁投标的实践， 探讨如何在编制计划时运 用 WBS 分解结构的问题，并对于我们目前的工作提出了一个 WBS 分解的方案。 一、问题的提出 该项目是一个城市地铁项目，总投资约 40 亿美元。它由红线、绿线两条地铁线组成。红线 有 36 个车站，绿线有 19 个车站，另外还有一个控制中心。地铁一部分是地上的高架线路， 一部分是地下隧洞。 在该项目的投标过程中，业主提出了 WBS 分解结构。目标对象代码的整体结构包括三个字 段的字母数字字符。 第一个字段是位置代码， 第二个字段是工作目标对象代码， 而工程分解 结构的第三个字段则是承包商定义的代码。在位置代码中，如 UMM RAMOOL 站的代码是 R030 ，它表示红线第三十站，而 AL MAKTOUM 站的代码是 G160 ，它表示绿线第十六站。 工作目标代码分为五级， 其中第一级编码分别是交通运输管理、土建工程、 车间（库房及维 护设施）、营运与 维修 、电气与机械系统、车辆、电磁兼容与电磁干扰、项目管理，以下又 继续划分，大部分划分到第三级，而小部分划分到了第五级（如营运与 维修 ）。承包商定义 的字段要求是使得我们有可能在从设计开始直至操作与 维修 阶段的任何时间对一个目标对 象进行定位， 并且会对每一次具体的时序安排行为进行指引， 具体包含设计活动、 设计评审 与意见、批准与接受、许可、检查 /调查、采购、生产、设备交付、施工、安装、协调、施 工界面、建筑文档、整体检验、资格测试、验收测试等内容。对于实施准备时间表（工程准 备阶段）：要求做到级别 1 和级别 2。业主要求采用 P3 软件编制计划。 而我国的施工单位，尽管也一直编制施工计划，却从来没有编写 WBS 的习惯。我们习惯编 制的计划，是采用微软的 PROJECT 软件以及国内的梦龙软件编写计划，由于这些软件没有 1 如果对你有帮助，请下载使用！ WBS 的概念，加上计划编制的较粗，完全不符合该项目的 WBS 分解。我们编制的计划仅 划分为施工图设计、 地下隧洞施工及安装调试、车站施工、控制中心施工与调试、 车辆段施 工与设备安装、 车辆与站场设备安装、地上施工与铺轨、 机电设备及安装调试、试运行几个 阶段，共有 47 道作业。尽管我们的计划里也有了逻辑关系，但我认为，我们编写的施工计 划没有响应标书的要求。 二、什么是 WBS 分解结构 工作结构分解（ WBS ）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。依据 PMBOK ，分 解指把主要可交付成果分成较小的， 便于管理的组成部分， 直到可交付成果定义明晰到足以 支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。工作分解结构指把安排与定义项目 范围的各组成部分按可交付成果进行组合。 WBS 是面向可交付成果的对象目元素的分组，