武烟集团管理诊断报告现状评估V21.pptxVIP

武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组报告目录武烟发展现状概述武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先进行了省内资源整合，获得了跨越式发展的机会227万箱(*)167万箱2005.4120万箱与湖北清江烟厂洽谈兼并重组2004.11武汉烟草（集团）有限公司进行工商分立 与襄樊卷烟厂签订兼并重组协议95万箱2004.583万箱与广水卷烟厂签订兼并重组协议购买大悟、咸宁卷烟厂的计划指标2003.9兼并红安卷烟厂2003.719161995.1020012003.4 兼并三峡公司一系列的省内兼并重组，跨越式发展武烟集团的前身南洋兄弟烟草公司在汉口建立分公司，创“红金龙”武汉卷烟厂和原武汉市烟草公司组建武汉烟草（集团）有限公司红金龙跃居全国烟草行业36个名优卷烟行列*：227万箱包括襄樊和清江的指标资料来源：武烟集团网站，凯捷整理分析武烟的整合举措符合国家烟草总局“工商分离”后工业企业“壮大一批、扶强一批、搞活一批、淘汰一批”的政策和发展导向《烟草行业固定资产投资“十五”计划》国家局明确了“十五”期间“壮大一批、扶强一批、搞活一批、淘汰一批”的思路；使“壮大一批