十大杰出青年事迹材料.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 十大杰出青年事迹材料 XXX，男····  XXX同志自2007年7月参加工作，多年来一直秉着“业精于勤，未雨绸缪，勇攀高峰，奉公克己”的精神坚守在基层建设生产第一线上。从踌躇满志的大学毕业生，过渡到任劳任怨的技术员，通过两年磨练迅速成长为XXX独挡一面的专业负责人；由于经营能力的突出，2011年11月被提拔为XXX副主任；至今，个人经过几年全面发展与思想上的沉淀，并取得了一系列优异的成绩，XXX同志一步一个脚印地成长为一名优秀的项目经理。  一、技术先行作保障，身先士卒当先锋。  XXX刚参加工作时，正值XXX相继开工建设，公司专业人员技术严重紧缺阶段。新建XXX工程面临技术任务重、技术人员少、工作经验欠缺等难题，致使技术管理捉襟见肘。XXX勇挑重担，承担起采暖、通风空调、室外给排水、人防四个分部的施工管理。面对图纸细化程度差，难以满足精装要求的情况下，反复与设计院进行协商，设计单位最终同意由本人对原有设计方案进行深化和变更，先后完成了公安办公区地暖系统深化、贵宾区变频多联体空调系统深化、送风系统穿越防火卷帘修改，并制定各类变更技术方案10余项，赢得了业主及设计的一致认可，完善的项目均达到预期使用效果。最终保证了工程进度，彰显了我公司技术实力。  在现场管理中，XXX坚持多巡视、多盯守、多交流、多检查的工作思路，发现问题及时纠正。在通车前的抢工期间，  几乎是二十四小时连轴转盯守在现场，身先士卒，跟工人同吃盒饭，困倦至极时穿着军大衣就地休息。XXX废寝忘食、奉献拼搏的精神诠释了XXX一线职工的职责，并于2009年、2010年连续两年获得项目部“十大优秀员工”称号。  二、注重成本细经营，国内国外皆开发。  在XXX主责技术管理期间，XXX经营能力初显。上述通过协助设计院完成的几个深化设计及变更方案，帮助项目节约成本30余万；本着“有理有据有节”的原则，积极主动与业主、设计沟通索赔事项，实现二次经营签认120余万。  2011年11月，XXX担任XXX副主任，被外派至XXX，洽谈XXX项目投标申请事宜。经过几个月协商谈判，克服重重困难，最终顺利拿到《关于支持XXXXXX项目投标的函》。此次向XXX建筑市场的进军，为我公司积累了如何拓展国外市场方面的宝贵的原始经验。  三、身负重任不负望，施工现场开市场。  2013年9月，XXX担任XXX项目经理。XXX是集团公司的首个空港项目，属于省重点项目、市重点项目，受省、市政府政府、民航筹建处以及集团公司的高度重视，建设成果将对集团公司的声誉及市场拓展带来深远影响。XXX深知自己责任重大，时刻以身作则，工作认真负责，无丝毫懈怠。XXX带领团队使得该工程荣获“山西省临汾民航机场筹建处优秀施工单位”、“山西省优质结构工程奖”等荣誉。  临汾机场工期压力大，质量标准要求高，系统繁复，采  用较多新工艺，施工难度大；清单中含两千多万暂估价，认质认价工作繁琐，推进阻力明显，经营难度大；甲方直接分包的弱电、通信及精装队伍等近20多家，极大增加了施工现场管理难度。面对如此严峻形势，XXX攻坚克难、开源节流，二次经营中步步为营、谨慎博弈，顺利完成预期目标。  XXX在施工生产中严抓安全管理，通过建立健全管理制度，细化保障体系，召开每日例会等多种手段，使安全管理始终处于受控状态，临汾机场至竣工安全生产零事故。质量管理中，他严格执行三检制、样板先行制、工程质量例会等各项管理制度，实际操作过程中，高标准，严要求。  XXX在担任临汾机场项目经理期间，还身兼铁工建设水电项目部项目经理，负责大连机车厂房、呼铁佳园住宅二期安装工程。  XXX带领团队出色地完成了临汾机场建设任务，取得了优异的成绩，为集团公司赢得了美誉。正是依靠临汾机场的招牌，我公司在临汾市场再进一步，有望拿下临汾市XXX项目，成功实现了“以现场保市场”的经营策略。  随着临汾机场的成功建成，为集团公司机场项目的开发打下了坚实的基础。2014年5月XXX机场项目部成立，XXX 任项目经理。有了上一个机场的建设经验，XXX对白城机场项目管理游刃有余，目前工程进入竣工验收，很快就会为集团公司空港建设的业绩上加分添彩。  XXX现任南昌市XXX项目项目经理。幸福渠小区建筑面  积96万平米，合同额XXX人民币，属于南昌市重点工程。此项目建设规模大，牵涉征迁户数较多，前期准备工作阻力较大。在XXX同志的统一领导下，克服了重重障碍，工程已全面展开，现场布置简约、大气，工程进展紧张有序，目前的工作已得到业主的认可。在集团公司的领导下一定会再创佳绩、再立新功，带领项