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那些你所不知道的产品分析套路..._产品设计_鸟哥笔记 最近看到了几份产品分析报告，顺便也回想了下自己之前写的一些分析报告，发现大多数所谓的分析报告都是为了分析而分析，而且重在罗列而非分析，没有什么落地的价值。 ? 大多数人的报告也只能从表象进行分析，看到的是整个模式最表层的东西，管中窥豹而已，很难还原整个产品的模式，更不要说分析整个产品模式了。 ? 做产品很多时候都是在决策，都是在权衡多方的利益平衡，我们现在看到的东西都是决策的结果。 ? 至于决策的背景以及当时的限制条件是怎样的，我们根本不清楚，只能戴着后见之明的眼镜去分析产品。当我们身处当时的环境时，很可能根本看不清这些事后看起来再明显不过的东西… ? 除此之外，我们自己很可能根本不是产品的目标用户，某个功能最初是为了解决什么问题，解决的好与不好，数据是怎样的，我们都不知道。 ? 除了上面那些问题，还会有很多其他问题，比如产品所处的周期是怎样的，业务模式是怎样的，模式有什么特点，我们都不清楚，在这样种种因素的制约下，想分析一款产品甚至是分析好一款产品，真的很难。 ? 最近看了一些大牛的产品分析方法，产生了一些新的想法，想法主要是来源于王诗沐（网易云音乐、网易美学产品负责人）和黄有璨（三节课COO与联合创始人）。 ? 师母的方法论更偏向于微观层面，即单个功能或者产品功能的分析，老黄的方法论更偏向于宏观和中观层面，即整个产品模式