浦项如何保持持久竞争力.pptxVIP

1;;◆入选道琼斯可持续发展指数（DJSI）： ——POSCO是唯一连续四年（05-08）入选DJSI的钢铁企业;◆入选《高盛可持续发展》全球可持续发展公司核心名单 ——2007年7月，高盛集团在联合国全球契约峰会上提交的高盛可持续发展报告中 将POSCO纳入全球可持续发展公司核心名单。该名单包括44家公司，是高盛集 团通过分析可持续发展管理实践的8个领域，从全球120家公司中鳞选出来的。;;二 概况; 浦项主要从事钢材生产和相关技术研发，截止2008年底，浦项共拥有51家分支机构，业务遍及亚洲、欧洲、北美洲和南美洲。重视技术研发和提高产能，并积极开拓海外市场，是POSCO的优势所在。在新兴市场投资增加产能，并增加自有发电能力，为POSCO未来的发展提供了机遇。POSCO的主要产品包括：热轧材、冷轧材、中厚板、盘条、电工钢和不锈钢产品；下游用户包括：汽车业、制船业、机械制造业、工程业和家电制造业。公司08年钢材出口比例为28.8%，主要出口市场为亚洲（日本、中国、东南亚）、北美和欧洲。;1 国内生产厂：浦项厂和光阳厂 ——采取品种多样化和专业化生产相结合的生产运行策略，以提高效率和效益;光阳厂(Kwangyang );三 经营绩效;◆浦项与新日铁、JFE、蒂森克虏伯、纽柯净利润比较;◆浦项、新日铁、蒂森克虏伯、纽柯钢铁业务营业利润 及其占销售收入比例比较;;四 如何保持持久的竞争力;◆把保持和提高盈利能力视为实现可持续发展的核心； ◆把保持创新能力和技术领先视为实现可持续发展的动力； ◆把构筑上下游产业链视为实现钢铁主业可持续发展的 支撑条件； ◆把提高效率视为优化企业内部治理结构的宗旨； ◆把外部监督视为企业防范风险的保障； ◆把履行好企业的社会责任视为实现可持续发展的准则， 继而在全球钢铁业中保持强势钢铁企业的地位。;发展战略;;发展规划;发展实践;◆国外——实施海外增长战略;◆加强控制东南亚市场;;;寻找一切可能的投资机会,包括投资矿山与喀拉喀托钢公司投资建厂等。 ;◆继续推进印度钢厂项目;2 加强技术领导力 以高附加值战略产品为研发核心;◆如何抢占高端产品市场?;;3 整合??拓展产业链;4 建立内部风险控制体系; POSCO部门自主检查系统 ;5 持续进行经营革新;◆建立先进治理结构和保护股东权益,努力实现透明经营;6 环境经营;典型环境指标;;环 境;敬请指正! 谢谢!