建筑公司工程项目管理流程图.docxVIP

专业 专业 .专注 学习参考 学习参考 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项 目 理 工 作 流 程 2017 年 2 月 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项目管理工作流程目录 项目管理工作流程目录 工程项目管理总流程 施工班组及材料商招标工作程序 质量管理控制程序 工期管理控制程序 成本控制程序 专业.专注 专业.专注 学习参考 学习参考 ?工程项目管理总流程 按公司安排计划实施项目 收集有关资料，实施项目管理工作 办公室形象策划项目策划合同管理信息管理 采购部 办理立项、前期人 工材料价格咨询、 启动施工班组及材 料商招标程序，采 购管理； 技术部 洽谈实施方案， 研究可行性技术 措施，办理前期 手续，参与预算 审查； 工程项目部 与施工班组签定施工 合同，按合同组织施 工，进行施工质量、 安全、进度、工程量 控制（相关责任人） 成控部 预算，进行项目 成本跟踪核算， 会同工程项目部 参与工程验收、 审计工程进度款 支付情况； 财务部 编制用款计划， 按领导签批，进 行资金拨付和 财务审计。 容 内 理 管 场 现 责 负 立口 目 项 质量控制 工 期 控 制 1 1 1 成 本 控 制 重要材料.控制 设计变更控制 安 全 管 理 合 同 管 理 信息档案管理 组 织 协 调 竣工验收 项目结束、总结、归档、移交 ?施工班组及材料商招标工作程序 准备招标相关文件 联系班组及材料商报价 现场考察、标前答疑 逐个洽谈、选择最佳 确定班组及材料商 投标人交保证金，签订合同 ?质量管理控制流程 质量控制 质事 量先 预控 控制 制 组织图纸会审 和设计交底 审批施匚万案 ■质量自检 系 体 用平序管理 质 查 机构 测量定位 施工设备 查 F岗证 工序质量跟踪控制 督促班组整改合格 分析处理质量事故 总结工程经验教训 跟踪试件检测质量 检查验收隐蔽工程 设计变更 工程更改 检查原材料构配件 事中控制 施工控制 核定质量等级 整理竣工资料 档案 配合初验整改 加固改造工程 加固改造工程 防水工程 堵漏工程 ?工期管理控制流程 签订承包合同，确定工期 按总包要求编制施工计划 土建工程 修改实施进度计划审查施工措施 修改实施进度计划 审查施工措施 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 动态管理跟踪控制 管理督促实施进度计划 检查计划实施情况（项目管理部） 实际进度与计划值对比 根据实施情况进行进度整改 YES 偏离否 NO 继续施工做出形象进度报表 继续施工 ?成本控制程序 投资预控（事先） 积极参与优化设计施工图会审 概、预算审查 施工招标，择优选择班组和材料商 动态控制（事中） 专业.专注 专业.专注 对合同价进行分解控制 设计变更、现场签证及时跟进 人员、材料设备控制 到合同约定节点催促付款 竣工验收决算（事后） 上报竣工验收资料配合甲方报审计部门人员材料结算 上报竣工验收资料 配合甲方报审计部门 人员材料结算 实现项目成本目标，工程移交，做好项目成本报告 总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工 预验收 否 总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告 承包单位提出竣工验收申请 学习参考 . 监理工程师审查申请