工厂PMC部管理运作规程，生产计划、物料控制、仓储管理.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 5 页 广州威柏乐器制造有限公司 【PMC部管理运作规程】 为了本部门各项工作都能够有序正常运行，充分发挥出PMC部门的作用，使整体合同订单生产运作都能衔接到位，真正达到事事有人管，事事有人做，环环有人控，异常有反馈的目的，确保交期，本部门特此对人员纪律管理、生产计划管理、物料控制管理、订单运作及仓储管理，做出以下规程，望大家遵守执行。 1、人员纪律管理 1.1每天早上提前5分钟准时到岗，下班推迟5分钟后方可离岗，如 有迟到早退人员，每次给予扣除2分处罚，如时间超出45分钟以上，按半天旷工处罚； 1.2上班时离岗，必须要在岗位上留言去向，否则每次给予2分处罚； 1.3凡有事需请假人员，必须提前一天请假，待相关领导批准后方可生效，否则按旷工处理，〈特殊情况例外〉； 1.4上班时间不允许有吃早餐、零食或打闹现象，否则给予2分处罚/ 次； 1.5凡在公司内与上级领导顶撞，不服从管理或有侮辱，威协行为者，示情节轻重，给予5分-20分处罚，恶劣者交公安机关处理； 1.6凡是家中有事或另有发展需离职人员，必须按公司制度，提前一个月申请，待相关领导批准后方可生效； 1.7在工作过程中，如出现任何异常而自己又无法解决，必须第一时间向直接领导反馈信息，不允许隐瞒或越级等现象，否则给予扣除2分处罚/次； 1.8按照各自的明确分工，凡本