仓库账、物、卡相符率提升攻关方案.docVIP

仓库账、物、卡相符率提升攻关方案 一、目的 为解决仓库物料摆放混乱、帐物相符率极低、呆滞料长期积压占用仓库空间，降低管理成本及库存，提高资金使用率，特制订此方案. 二、攻关方案小组分配 组长：xxx 指导： xx老师 组别 人员分配 相关职责 策划组 负责攻关小组运行中所有资源支持、决策的确定及监督执行，主持过程中的各种会议。 实施组 负责本攻关方案中所有决议、活动的执行。 三、攻关需达成目标： 仓库所有物料建卡建账，账卡物准确率整体目标需达到95%. 仓区/目标 攻关前 3/17---3/23 3/24---3/30 3/31---4/6 4/7---4/16 电子仓 结构料 包材 半成品、成品仓 四、时间 2011年3月16日- 五、账卡物相符率提升攻关动作 项次 攻关事项 开始时间 完成时间 责任人 监督人 完成体现 责任 1 人员分工： 仓库统筹工作负责人：王田英 仓库人员工作安排及跟进工作负责人:郭蝶欢 仓库备料完成进度跟踪负责人：杨丹 仓库账物录入工作负责人：黄增凤 仓库物料监督工作负责人：温坤芳 电子仓：所有电子料、机芯； 负责人：洪小雪 结构料：所有塑胶、五金、螺丝、线材； 负责人：陈社妹 包材、半成品、成品仓：所有包装材料、辅料、半成品、成品； 负责人：陈柏洪 3月16日 3月20日 Xxx 稽核员 PMC岗位职责 按时完成奖励责任人5元，未按规定时间完成责任人乐捐2元. 2 整理ERP系统物料编号： 不用之物料编号删除，减小系统的内存及物料编号的重用。 3月1 Xxx Xxx ERP内筛选，速查产品资料。 按时完成奖励各责任人10元，未按规定时间完成责任人乐捐5元. 3 成品整理： 成品仓库现场整理，相同产品进行整理归类，并进行标识。提交《呆滞成品统计表》； 3月16日 《呆滞成品统计表》、现场确认 按时完成奖励责任人5元，未按规定时间完成责任人乐捐2元. 4 仓库所有物料整理：呆滞料、待报废品进行整理统计类，提交《呆滞料统计表》； 3月16日 《呆滞料统计表》、现场确认 按时完成奖励各责任人5元，未按规定时间完成责任人乐捐2元. 5 《呆滞成品统计表》和《呆滞料统计表》交到副总处，进行评审，评审后处理；审核后物料编号停用处理。 3月2 3月 《呆滞成品统计表》、《呆滞料统计表》 按时完成奖励各责任人10元，未按规定时间完成责任人乐捐5元. 6 7楼仓区划分及整理 安装窗户玻璃，清洁地面卫生，安装电线，装灯管，在七楼门口砌一面墙。搬迁塑胶、五金、线材、包材仓。 3月1 现场确认 按时完成奖励各责任人10元，未按规定时间完成责任人乐捐5元. 7 仓库分区： 仓库现场整理，相同产品进行整理归类，分区分类规划，并进行标识。 3月20日 3月 现场确认 完成分区并按规定执行的奖励各责任人5元，未完成的乐捐2元 8 盘点： 对所有分类好的物料进行盘点，建卡、建账； 4月1日 4月4日 库存卡、盘点表 9 领、发料、账务操作规范： 详见《领、发料流程》 4月6 开始执行 领料单 库存卡 《领、发料流程》 按领、发料流程执行 10 账、物、卡准确率维护： 由仓库组长每日分发《日盘点表》给各仓管员进行互盘，将盘点表交物控员进行抽盘。 3月12日开始执行 盘点表 见附则 11 月盘点: 每月1-4日对仓库进行上月盘点，先由仓库自盘，再由PMC部、财务部抽盘。 长期执行 盘点表 12 仓库人员培训： 对仓库所有人员进行培训，包括仓库知识，公司产品，各种制度，控制卡实施的培训。 4月6日 4月15日 培训计划 按时完成奖励责任人5元，未按规定时间完成责任人乐捐2元. 六、攻关小组阶段小结会议： 攻关过程中每周四下午14：00针对上周的成绩和问题小组展开讨论、分析原因并提出改善措施. 七、攻关过程监督 攻关过程中所有决议必须将责任明确到个人，且要确定完成时间并由稽核员对各项工作的完成情况进行稽核。 八、附则 本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定。 此次攻关过程如达成整体目标要求，则对组长奖励150元，副组长奖励各100元，仓库组长和仓库文员奖励各80元，物控员和PMC文员各奖励40元；各仓区每阶段达标则对各负责仓管员分别奖励10元、15、20元、25元。 未达成整体目标要求的处以组长 30 元，副组长20 元，仓库组长和仓库文员各10元，物控员和PMC文员各5元乐捐处理；相关仓区及仓管员各阶段未达标则对相关负责仓管员乐捐5元/次。 对于进程中要求完成的事项及在以后工作中决议要求完成的事项，相关人员没有按要求完成的依进程表和会议决议执行。 本方案以批准后正式生效。 制定： 审核 ： 批准 ：