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【述职报告】策划司理述职报告范文 【导语】述职报告属于应用写作，有着报告者陈述自己任职情况，评 价自己工作能力， 接受上级领导检验和各部门监督的功能， 主要具有 具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。 本篇文章是为您整理的 《策 划司理述职报告范文》 ，供大家阅读。 策划司理述职报告篇一 20xx年是 xxx 公司成立后起步的重要一年， 在这开局环节一年里， 我有幸亲历并承蒙公司领导信赖， 受聘为···公司营销中心策划部司 理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心合力，连合一致，降 服坚苦，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快 速发展的良好局面。现就一年来的履职环境报告如下： 1、抓培训，致力于培育一支连合、协调、高素质的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴， 不管何等庞大的机械都是由无数个小部件构 成的，设想那些小部件中良多都不能胜任， 大机械又怎么能正常运转？ “人”是企业发展的第一要素， 员工素质的高低决定着企业管理和发 展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是 公司建设的需要。 策划部紧跟公司各项政策， 每月对本部员工进行岗 位培训，提高其营业素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发 展奠定了坚实的基础。 这也切实合适我们集团下发 《20xx 管理营销年》 的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段： （1）企业文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤 为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一； 对外宣传 的每一份广告资料都代表着公司的形象； 对内做好企业文化和视觉识 别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企 业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需 要的策划方案和设计。 （2）专业技术岗位培训；作为一个营销策划设计人员，永无止 境地更新专业知识和提高小我素质以及审美观是必须的。 策划部属于 企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部 都应在其他部门弄清前完全掌握， 这就要求策划部时刻关注热点， 多 阅读多学习，努力接收新的知识，不断汲引自身的专业素质水平，更 加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技术培训，理论连 系实践，在实战中锻炼职工小我的能力， 同时培育员工之间的默契合 作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销勾当的摇篮， 担负着负责一切勾当的前期工作 重担，尤其是在公司开展大型勾当时，因为各个部门的职能局限性， 策划部的责任极重。 在繁重的工作使射中， 我深知小我的力量是有限 的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。 对于策划部每位同仁们分管 的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑 到每小我的工作能力和素质， 制定合理有效的工作计划， 看待员工真 诚了解、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面， 包括勾当的详细计 划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明白，互相协调、互 相帮助。并倾听员工的合理化建议， 积极培育连合、协调的工作空气， 纯洁员工队伍的思惟，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就 其结果来看，充分证了然结果好、效率高，班子合力不断增强，使部 门更多资源获得了优化建设。 3、抓连合，营造奋发向上的协调人际环境。 20xx 年对中国古海旅游度假区是重要的一年，