工程现场6S管理.pptxVIP

工程现场6S管理 2 3 课程目标 经过本课程学习，您将会达到以下目标： 4 了解6S管理的基本概念 理解工程现场为什么要推行6S管理 明确工程现场6S管理的基本内容 运用正确、高效的手段进行现场6S管理，提高现场管理水平 工程现场推行6S管理的作用 工程现场6S管理的基本内容 5 6S管理的概念 什么是6S？ 1955年由日本首先推行，原是 日本家庭的一种生活方式，之后引 进到企业，成为企业的经营活动中， 最有力的管理工具之一。 6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂， 而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、 舒适、合理的工作场所和空间环境。 6S管理的概念 6 7 工程现场6S管理的基本内容 区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。 使岗位区域无垃圾、无灰尘、干净整洁。 把要用的东西依规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，将寻找时间减少为零。 保持和改善整顿、整理、清扫后的效果，形成标准化、制度化。 安全的最终目的是保证人们在工程现场中不受或少受损害。 通过持之以恒贯彻执行制度和规定，使大家自觉遵守，养成良好的习惯和保持较好的精神面貌。 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.11.2021.11.20Saturday, November 20, 2021 10、