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“宏基”公司企业战略分析报告
“宏基”公司企业战略分析报告
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“宏基”公司企业战略分析报告
v1.0 可编写可改正
《 “宏基”公司公司战略剖析报告 》
1
v1.0 可编写可改正
目录
1 宏基公司简介 2
创立时间，首创人，现任 CEO 2
主营业务和经营范围 2
公司地位 2
2 公司愿景和公司使命 2
公司愿景 2
公司使命 2
评论 3
3 外面环境剖析 3
PEST剖析 3
政治和法律因素 3
经济和人文因素 4
社会和文化因素 4
技术和自然因素 4
波特五力模型剖析 5
现有竞争者的竞争剖析 5
潜伏的进入者威迫剖析 5
供给商威迫剖析 6
购置者还价能力剖析 6
代替产品威迫剖析 6
成立 EFE 矩阵及简要剖析 7
成立 CPM矩阵及简要剖析 8
评论 9
4 内部环境剖析 9
财务比率剖析 9
成立 IFE 矩阵及简要剖析 10
5 战略剖析与选择 11
公司长远的战略目标 11
公司的战略选择及简要剖析 12
成立 SWOT矩阵及组合战略 12
成立 SPACE矩阵并简要剖析 13
成立 BCG矩阵并简要剖析 15
成立 IE 矩阵并简要剖析 15
成立 QSPM矩阵并简要剖析 16
6 战略实行 18
能否需要改正宏基公司组织构造 18
绘制公司产品定位图 19
进行 EPS/EBIT 剖析 21
参照文件： 26
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纲要
经过运用战略管理的方法和工具， 剖析宏基公司面对的各样内外面环境， 提出合适宏基公司的战略目标和战略规划。 以宏基公司的战略选择为背景， 从市场、财务、技术、运营等多方面剖析宏基公司的发显现状及发展远景。 经过对宏基公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的议论剖析，提出宏基公司战略目标及战略定位的建议，即怎样采纳发展型战略，抓住时机，在优势领域进行扩充，避
开威迫，防止劣势方面的直接的竞争， 提高自己中心竞争力， 同时增强研发设计、提高产能、提高运营管理和重视人材梯队建设， 以追求可连续发展的长远战略方向。
重点词：宏基；环境剖析；战略
Abstract
Using the
methods and tools
of
strategic
management, analysis
of
acer
companyfaces
a variety
of internal
and external
environment,
put forward
suitable
for
acer companys
strategic
goals and strategic
planning.
With
the strategic
choice
for
acer
as
the
background,
from
the
market,
financial,
technical,
operational
aspects
of analysis
of acer development
present situation and development prospects of the company. By acer
companyresearch
and development,
production,
market analysis,
financial,
operational and other aspects of the discussion, suggest acer company
strategic
objectives
and
strategic
orientation,
namely
how
to
use
developmental strategy, seize the opportunity, in the field of edge
expansion, avoid the threats, avoid disadvantage of direct competition,
improve
their
core
competitiveness,
and
strengthen
research
and
development
design,
increase
production
capacity,
improve
operation
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managementand attaches great importance to the talent team construction, to find the long term strategic direction of sustainable development.
Key words: acer; Analysis of th
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