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项目管理知识体系培训教材;提纲;一、项目管理基础;一、项目管理基础;1.1项目管理历史;1.2项目管理定义;2.1项目管理的重要性;2.1项目管理的重要性;2.2项目成功的定义;2.2项目成功的定义;2.3项目主要的问题;2.4项目职责体系;2.5项目管理改进模式;2.6PM改进的过程;二、项目管理规律;成本和人力 投入水平;3.2项目管理过程;3.2项目管理过程;3.3计划编制过程;3.4项目知识领域与过程概述;3.4项目知识领域与过程概述;项目管理过程;一、项目整体管理;二、范围管理;2.1范围管理之工作任务分解（WBS）;2.1范围管理之工作任务分解（WBS）;工作任务包 WBS的最低层次 由完成每一产品所需的任务构成 用于制定预算，并在进度中定义交付日期 成本财务包 位于发生成本的工作任务包的上一层 管理和控制的最低层次 附研发项目的一般模板：？？？; WBS的作用 自顶向下制定项目计划 估计每一任务的资源需求 准备项目成本预算 任务安排 工作启动后的绩效考评 变革管理 易于看出项目范围变革的影响 风险管理 易于看清风险因素的所有影响 易于对其影响进行量化 ;2.2范围管理之范围变更控制;2.2变更控制的问题;三、时间管理;基本定义;基本定义;基本定义;前导图中四种活动关系;箭线图示列;如何安排松弛时间;什么是甘特图;一个基本公式;计划安排的基本方法;一些规则;四、成本管理;成本管理;五、质量管理;项目人力资源管理包括了使项目所涉及的人员达到最有效的使用所必须的过程 ;人力资源管理;组织类型 项目特点;平衡型组织结构;七、沟通管理;挣值法（Earned value）;演示图;八、风险管理; 采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务的过程;业界最佳实践;项目管理体系;项目管理集成;业界方法;结构化流程;组建跨职能部门团队;有效沟通