医院会议管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 医院会议管理制度  (一)院领导碰头会  1、原则上每半月召开一次,特别状况临时召集。  2、由院长主持,院领导班子成员参与,院长办公室做好记录。  3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神,总结前期各方面工作运行状况,分析争论当前重要工作,支配下期工作计划。  4、重要事项打算必要时召开党政联席会议。  (二)院长办公会  1、原则上每半月一次,特别状况临时召集。  2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参与。  3、研究打算医疗质量、医疗安全、人事调配、工资安排、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。  4、院长办公室做好会议记录,填写“院长办公会打算事项执行状况登记表”,一式两份,一份交承办部门,一份留院长办公室。  5、院长办公室编发会议纪要,加强会议打算事项督办。  (三)院周会  1、原则上每周一次。  2、由院长,或指定副院长主持,院领导、全院中层干部参与(依据需要扩大到班(组)长)。  3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会打算的事项,支配布置工作,听取有关科室及部门工作汇报。  4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。  5、院长办公室做好会议支配和会议记录。