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成功财务实战俱乐部快速突破会计职业瓶颈2012年8月深圳专场成功财务实战俱乐部对会计职业的兴趣： 3%的人：喜欢会计 30%的人：因为会计稳定 70%的人：不喜欢会计问题：可以喜欢会计这个职业吗 版权所有 ?2005-2012 诚恒科技有限公司不是在困惑中迷失，就是在困惑中顿悟快速提升聚财富成功财务俱乐部会计职业困惑就是一个天花板如果给自己设置了天花板，那么一定会有天花板，从心底开始懈怠，从精神上开始疲惫心智模式：星座信仰考CPA的信心做CFO的信心成功财务实战俱乐部快速提升聚财富成功财务俱乐部财务管理会计核算财务管理=财务+管理职位：首席财务官（CFO)要求：快速提升聚财富成功财务俱乐部1、本科以上学历，财经类相关专业具有8年以上财务工作经验， 3年以上财务经理工作经验2、擅长资本运作，有融资以及兼并、重组、并购的实际经验和综合投融资方案设计能力3、精通国家财税法律规范上班地址：深圳市薪资待遇：30万-50万（年薪）成功财务实战俱乐部工作职责职责细分财务制度建设（1）主持制订企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况 融资管理（1）根据企业战略发展需要，筹集运营资金，并维护与金融机构的良好关系（2）审批企业重大资金流向财务工作管理（1）组织企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率 财务监控（1）对企业日常资金运作和财务运作进行监控（2）对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批（3）监督财务预算的执行情况，控制各项费用的使用 版权所有 ?2005-2012 诚恒科技有限公司成功财务实战俱乐部工作职责职责细分 分析与预测（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案（2）向董事会提交财务分析及预测报告，为企业经营决策提出合理化建议、意见 财务审计（1）组织制订年度审计工作计划（2）根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作（3）具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见部门管理（1）负责财务部人员的管理、考核，监督其各项业务工作（2）提高企业财务人员的综合素质（3）做好财务部的事务处理工作，提高效率，增强团队精神 版权所有 ?2005-2012 诚恒科技有限公司快速提升聚财富成功财务俱乐部会计人员要从流水业务转到增值业务增值业务才是财务人员的价值所在也是财务人员职业提升的重要途径财务管理的工作思路财务组织系统 是否与功能定位匹配财务信息系统 支持管理与决策能力资金管理系统 各项工作开展情况成本管理系统 成本控制能力税务筹划职能节税能力预算管理系统费用控制能力风险管理系统 风险控制能力参与交易循环 参与程度财务管理功能 与战略匹配程度支持战略落地 是否形成一体快速提升聚财富成功财务俱乐部快速提升聚财富成功财务俱乐部成功财务最关键的要素成功财务实战俱乐部当你没有梦想，你将失去动力当你没有策略，你将一事无成当你没有方法，你将不会突破当你无法评估，你将无法改善当你不去学习，你将进步缓慢 版权所有 ?2005-2012 诚恒科技有限公司成功财务实战俱乐部设立目标方向就是力量先设定短期目标，逐个实现不给自己压力，生活就给你压力脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？ 版权所有 ?2005-2012 诚恒科技有限公司SWOT分析与策略选择　优势-S劣势-W1、工作细心1、不善沟通2、对数字敏感2、证书不多3、有较高的目标追求3、财务管理能力差4、对公司业务熟悉4、家庭花费时间多机会-O策略　1、企业对财务越来越重视1、融入业务管理　2、公司发展快2、加大财务管理力度　3、大部分会计人员水平不高3、通过会计师考试　威胁-T4、调整工作重心　1、新生代综合能力强5、提高沟通能力　2、老板不懂财务6、确定学习计划　3、公司要求高级财务管理人员　　快速提升聚财富成功财务俱乐部如何降低核算的工作量如何融入业务管理财务管理工作的内容有哪些如何培养和领导的沟通技巧选择什么样的公司适合自己在任何岗位，你都要不可替代价值增加值并购支持审计和风险管理 战略管理快速提升聚财富成功财务俱乐部五到十年税务筹划定价分析 决策支持财务分析预算管理成本管理 财务管理报表会计总账会计成本会计 会计报告业务管理监控信用管理应收款管理 业