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培训试题题库 一、填空 1、（现场管理）是各项管理工作的基础。 、是一种（行动），及活动来改变人的（思考方式）和（行动品质） ，从而改变工 厂的管理水准。 、管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开 展相应的（整理） 、（整顿）、（清扫）、（清洁）、修养等活动，为其它管理活动奠 定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。 、通过活动可最少达到四个相关方的满意，即（投资者满意） 、客户满意、 （雇员 满意）、社会满意。 、推行管理，努力做到“八零工厂” ：（亏损为零）、不良为零、 （浪费为零）、故 障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、 ( 缺勤率 ) 为零。 、整顿是对（整理）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提 高效率的基础。 、物品的标识要达到的五种理想状态： （场所标识清楚）、区域定置有图、位置台 帐齐全、 物品编号有序、全部信息规范。 、清扫的三个原则：扫黑、扫漏、 （扫怪），真意在于（点检确认化） 。 、“清洁”的 “三不坚持原则”为：不恢复脏乱、 （不制造脏乱）、（不扩散脏乱）， 其真意在于彻底改善化。 、素养形成的过程厉行“三守”原则，即（守时间） 、（守纪律）、（守标准），其 真意在于训练纪律化。 、是取了日文 （整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）个项目其开头字母， 所以称之为 . 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情” 。 . 推行需要（准备阶段）— （实施评论阶段）— （巩固阶段) 。通过强制规范员 工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情 就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。 13、素养要厉行三守的原则，即 ( 守纪律、守时间、守标准 ) 。 14、整顿三定是指（定位） 、（定量）、（定员定标识）。 15、公司开展总的原则（重在细节，贵在坚持） 、指的是 （整理 ） 、 （整顿) 、 （清洁 ）、 （清扫 ） 、 ( 素养 ) 。 、管理源于日本， 指的是在 ( 生产现场 ) ，对 ( 人员 ) 、 ( 机器 ) 、( 材料 ) 等 生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于中的 ( 整理 ) 。 、物品乱摆放属于中的 ( 整顿 ) 要处理的范围。 、整顿主要是排除 ( 寻找物品的时间 ) 浪费。 、中 ( 清扫 ) 重在消除现场脏污。 、中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法 ( 制度化 ), ( 规范化） , 维持其 成果。 、中（ 素养 ） 是针对人的品质的提升，也是活动的最终目的。 24、团结同事，与大家友好沟通相处是中 （素养 ）的要求。 、公司检查考核每月定期 （ ）次，期间进行 （ 随机抽查 ）。 、 ( 整理 、 整顿 、清扫 ) 是动作，清洁是结果。 、治理应该根据物品（使用频率）和（使用价值）来区分。 、区分工作场所内“要的”与“不要的”是中的（整理） 1 / 8 、中， ( 素养 ) 是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。 、 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以 改变一个人的（精神面貌 ）。 、团结同事，与大家友好沟通相处是中 ( 素养 )