公司领导干部调查研究制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司领导干部调查研究制度  第一条总则  调查研究是公司领导联系基层和群众的重要途径。开展调查研究对公司党委和公司实施科学决策，提高工作效率和工作质量都有着非常重要的作用。为实现调查研究经常化、科学化、规范化，特制定本制度。  第二条调研任务  围绕公司中心工作和内外经营环境中的重点、难点、热点问题，真实反映公司改革发展进程中出现的新状况、新问题和新经验,为公司党委和公司决策服务，为基层反映状况、解决问题、指导工作。  第三条调研内容  正职主要了解公司各单位生产经营、党建和思想政治工作等总体状况；副职重点了解分管业务工作状况和承包单位安全生产、社会治安综合治理、党风廉政建设、稳定工作，以及职工普遍关心关注的热点、难点问题；督导管理局重要会议及文件精神的落实；准时总结承包单位的工作经验，提出合理化建议，帮助指导工作；参与基层单位组织的大型会议，如民主生活会、年度总结大会、职工代表大会，以及党团员义务劳动等。  第四条调研时间  正职每年不少于60天，副职不少于80天。  第五条调研形式  1、集体调研：公司每年至少组织2次大型的生产经营或思想政治工作集体调研；或依据工作需求组织跨业务领域的课题调研。  2、分头调研：按领导分管业务组织有关部门进行专项调研