团队建设能力.ppt

团队建设能力;主讲老师：张殊文;;前言 基本观念和意识;管理人员的基本观念：;管理人员四大基本意识：;第一部分 领导与领导力;;大师们如是说：;管理与领导的区别;但是，组织在专业化经理人的“管理”下运 作到一定程度，却越来越失去了“领导”的那种 原始纯朴的“带领”、“表率”、“启发”和“ 激励”等作用。 在这样的背景和情势下，自然就提出了一种 要求：追寻“管理”的原始“领导”意义，使实 施权威控制的“管理者”改换角色、转变职能、 回归到“满腔激情”、“众望所???”的“领导者” 角色上。;;领导者;领导者（Leader）是指担任某种领导职务、扮演某种领导角色、并实现领导过程的 个人或群体。如前所述，领导者就是一个组织的“头儿（boss）”。领导者的工作就是 确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。;;;;三种领导风格【德国-莱温】;;;;;;;;第二部分 跨部门沟通与团队建设;27;;29;30;致命的假设;32;33;;蚂蚁军团;大雁群飞;TEAM的真正含义;团队的定义：;;;第三部分 9095后员工分析;;;9095后的心理;9095后的职场观;☆ DISC性格测试;;;;;;52; 53;54; 55;56;57;58;59;第四部分 9095后员工管理与激励;;1. 当面不敢说自己“不知道”； 2. 不能一味的维护下属员工；