工厂仓库作业指导书，物料收发、出货、盘点及异常处理.docVIP

文件标题 企业工作流程手册 文件编号 JW-GY-004 版本 A/2 编制部门 供应 制订人 审批人 生效日期 章节号 2.4 章节名称 仓库作业指导书 仓库作业指导书 1．目的：为了使仓管员明确其岗位职责，规范作业程序，使之标准作业，以达成仓库管理合理化。 2．适用范围：凡公司仓库各物料收发、出货、盘点及异常处理等均属。 3．职责： 3.1.仓库主管负责仓库各项作业流程、管理制度的制定及操作培训。 3.2.仓库组长负责作业流程的实施及各仓管员工作现场现场指导。 3.3.各仓管员按照作业指导书进行操作。 4. 物料的进出仓流程 4．1 收供应商来料 4.1.1 仓库收货仓管员应依据公司供应（采购）部编制的《采购订单》及供应商的《送货单》接收供应商的送货，不可不按合同内容随意多收或少收、拒收。 4.1.2 仓库收货仓管员在接收供应商的送货时，先确认送货单上有采购人员的签名后才收货，如是快递物料，则由收货仓管员先签收快递单，然后转交采购部签名确认后才收货，采购员在签名后需留下一联送货单，以便跟踪物料回厂情况，收货时需仔细核对《送货单》上的送货明细是否与《采购订单》一致，核对后，方可清点所送物料，清点物料时，应先由收货仓管员按《送货单》所注明的物料代码、物料名称、图号或型号、数量与实物进行仔细的查验，并核查物料标贴上是否注明物料代码和名称、图号，查验无误后在《送货单》上签名，然后