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2016年度赛特门窗治理考查方法 2016年度赛特门窗绩效薪酬治理考查方法（初稿） 2016年1月1日-2016年12月31日 第一章 总那么 第一条 为公司战略目标更好的实施；为了成立和优化内勤人员治理、考核体系；为进一步鼓励内勤人员工作热情，提高内勤人员工作能力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯计划提供依据，特制定本方法。 第二条 本方法适用于公司财务本钱中心人员的考核治理。 第三条 考核治理的原那么 一、 公布性原那么：考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方式、时刻等事宜，使考核透明化。 二、 客观性原那么：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评判都应当有事实依照，幸免主观臆断和个人情感色彩。 3、 开放沟通原那么：在考核进程中，考核者和被考核者应当开诚布公的进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，确信成绩，指出不足，并提出尔后应当尽力和改良的方向。 4、 常规性原那么：考核治理是各级治理者的日常工作职责，对下属人员做出正确的评判，帮忙下属提高职业技术是治理者的重要工作内容。 第四条 考核的权限治理 一、 考核者：考核的执行者为各级被考核者的直接上级，间接上级、财务本钱操纵中心对考核结果进行审核；考核者必需将各考核项作为日常治理工作的重要部份；在考核进程中，考核者有责任指导、帮忙、鼓励被考核者的工作，被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要表现。 二、 被考核者：包括部门领导、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术人员、销售人员、操作人员（工人）。 3、 财务部：财务部作为考核的归口治理部门，负责催促考核的实施，汇总整理考核结。 果，并负责考核申述的组织处置 1 济南赛特门窗 2016年度赛特门窗治理考查方法 第二章 财务本钱操纵中心人员薪酬结构 第五条 薪酬发放标准 一、按职位职称划分：部门领导、主管、职能人员（采购、仓管、安装）、技术（设计）人员、生产操作人员。 二、工资标准：采纳年工资制，月全额工资基数的90%作为发放日常工资基数（12个月），月全额工资基数10%将依照年关考核评估结果按比例进行发放。 第六条 薪酬结构 一、 薪酬组成：大体工资+职位工资+职务补助+月度KPI绩效考核工资+临时奖励工资（治理补助或一次性奖励金）+年度BSC绩效考核工资+其他（年关优秀员工奖励） 二、 项目说明 （1）大体工资为：该项工资依照公司规定依照员工实际出勤天数计算。公司会依照整体运营、市场的定位和进展进行年度调整。 （2）职位工资为：依照员工不同职位级别设置的职位工资，依照公司规定依照员工实际出勤天数计算。 （3）职务补助为：依照有关职位的品级职务划分进行的补助，依照公司规定依照员工实际出勤天数计算。 （4）月度KPI绩效考核工资：月度KPI绩效考核，核算依据为《KPI绩效考核卡》，本项考核为月底考核。 （5）临时奖励工资：临时奖励工资包括治理补助和一次性奖励金。 ①治理补助：公司关于治理业务成绩突出、治理成效显著的治理者提供治理补助，该项补助为非固定工资，由总领导及商务领导依照治理成绩和成效临时性发放，2016年度发放金额为200元。（治理补助金额会依照公司进展状况在下一个财年进行相应调整） ②一次性奖励金：员工以介绍客户或其他方式为公司带来业务（利润）者， 2 济南赛特门窗 2016年度赛特门窗治理考查方法 公司将依据具体业务内容给予该员工一次性奖励金，金额多少由总领导和商务领导视业务真实性及给公司带来的营业额及利润协商决定。 （6）年度BSC绩效考核工资： ①年度BSC绩效考核工资基数：该考核工资基数与公司年度净利润挂钩。实际年度考核工资基数=月全额工资基数的10%*相应系数。当公司利润为亏损状态时，该系数为0；当公司财年内净利润少于150万（不包括100万）时，该系数为0.5；当公司财年内150万≤净利润200万时，该系数为1，当公司财年内200万≤净利润300万时，该系数为1.5，以此类推。 ②核算依据：依照年度BSC绩效考核得分进行核算。 (7) 其他（年度优秀员工奖）： 年度优秀员工选定标准：在公司任职或效劳一年以上的治理人员及员工，在本职工作职位能恪尽职守、踊跃主动、认真负责，为本企业（项目或部门）的各项工作做出了踊跃奉献，并成为员工表率，可谓团队中的先进模范。 奖励方式：旅行或购物卡或其它现金奖励 发放方式：由商务部领导和公司领导协商申报，在年度绩效工资发放月实施。 3、核算方式：当月应发工资=当月应发固定工资+当月应发KPI绩效工资 +临时奖励工资 （1）当月应发固定工资=（大体工资+职位工资+职务补助）*当月实际出勤天数/当月应出勤天数 （2）当月应发KPI绩效工资=当