技术创新的战略与组织讲义.pptxVIP

技术创新的战略与组织2021/7/5掌 握技术创新的战略框架掌握技术创新战略的几种基本类型了解技术创新战略与企业经营战略的关系掌握技术战略的常用分析方法与工具熟悉核心能力的内涵技术创新的组织与管理了解研究与开发的组织形式特点了解常用的研发组织结构及其优缺点2021/7/5技术创新的战略框架战略（strategy）：行事方向的决策组织要提高绩效，需要有正确的和合理的战略区别：“做正确的事” vs. “正确地做事”2021/7/5战略在企业管理中的地位未来的投入投入生产过程产出未来的产品生产管理经营管理战略管理2021/7/5企业的战略定位三流的企业做产品二流的企业做品牌一流的企业做标准2021/7/5战略决定企业的命运盛大收购新浪19.5%股票……巨人集团的多元化陷阱华为的冬天IBM的战略转型：制造业－知识密集型服务业GE的数一数二战略HP：兼并康柏联想：进军互联网、购并IBM的PC业务2021/7/5海尔的市场战略打价值战，不打价格战先难后易2021/7/5三星电子（SUMSUNG）的战略转型在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓延的多元化经营收缩为面向21世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦2021/7/5战略失误的案例INTEL在1970年代没有认识到个人计算机的潜力，它所列出的80286的主要应用也没有个人计算机XEROX在1973年设计了第一台个人计算机，它还发明了鼠标、图形界面系统、文字处理软件等，但都没有将它们商业化，反而成就了其他公司的崛起瑞士制表商坐等日本电子表侵蚀市场华为任正非：错过小灵通是个战略失误巨人史玉柱：盲目扩张，多元化陷阱2021/7/5技术战略要回答的关键问题企业技术创新应该针对哪些技术与市场？什么样的特异技术能力对于建立和保持竞争优势是必要的？技术开发的投资水平？技术应该源于内部还是外部？什么时候以及如何将新技术引入市场？怎样组织技术与创新？2021/7/5创新战略选择：中国与韩日“以市场换技术”——我国汽车工业20多年所走过的“以市场换技术”的发展道路就是战略失败的典型1980年代日本选择开发模拟式高清晰度电视，也饱受挫折我国引进和消化吸收创新的费用比：1：0.07日本和韩国：1：102021/7/5什么是技术创新战略？技术创新战略是企业技术创新的战略方向，同时又是基于技术创新的企业战略技术创新战略是所公司战略 的组成部分，是技术创新与公司战略的有机整合技术创新战略的核心目标是提高企业的技术创新绩效2021/7/5技术创新战略与公司战略的关系技术创新战略与公司战略一致技术创新战略服务于公司战略技术战略是公司战略的关键组成部分2021/7/5技术创新战略与公司战略的关系经营目标公司层次战略公司战略技术战略职能部门战略生产策略营销策略财务策略人力资源策略研究与开发策略2021/7/5竞争战略与技术战略的关系2021/7/5技术战略与经营战略的结合1. 组织所有职能部门，制定有效的技术战略跨职能组织本身就是制定有效的技术战略的一个工具2. Case： Eastman Chemical建立了一个跨职能的核心能力小组作为一个组织，它们经常在一起工作，改进技术战略2021/7/5创新的资源在一定的时空条件下是有限的，为此，企业必须根据创新的环境与条件，权衡创新目标的长短结合，这就是创新战略所应该考虑的在全球化环境中，传统的竞争为技术竞争所取代，幸存者必须依靠他们的能力，并对创新战略的重要性和优先性给予高度重视2021/7/5技术创新中普遍存在的问题无法识别好的创新机会技术创新与公司的经营战略不一致优秀的技术没有转化为企业的市场优势创新企业没有成功的地从技术创新中获得足够大的利益2021/7/5识别创新机会当新技术来临时，企业不易认清其结果： 降低成本、差异化产品或完全的新产品两个原因：创新的不确定性：技术和市场需求企业收集和处理信息的方式2021/7/5技术创新战略制定的两个主要内容技术创新目标的确立选择实现技术创新目标的途径和方法2021/7/5技术创新的一般目标支持企业的生存产品改进和产品创新工艺改进和工艺创新2021/7/5技术创新的具体目标开发新产品扩大原有产品的使用范围开拓新市场保持、扩大原有市场份额降低成本改进产品质量减少环境污染改进工作条件……2021/7/5创新目标的类型1. 强化优势强化企业现有的竞争优势，现有市场、现有能力、产品线的延伸2. 更新优势现有市场、整合新旧技术、新一代产品3. 建立新优势以现有技术或整合新旧技术开发全新产品或进入新市场4. 培育未来优势开发突破型新技术、全新产品、探索全新市场2021/7/5常用的技术创新战略技术领先战略或“