工厂八大浪费概述.pptxVIP

工厂八大浪费精益生产方式 精益生产方式(lean production)源于日本丰田公司 是一种低成本,高效率,高品质的生产方式 精益生产要求不断取消不增加产品价值的工作,是 一种减少浪费的哲学减少八大浪费---实现精益生产关键何 为 浪 費浪费的定义不增加价值的活动，是浪费尽管增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费浪费的八种型态动作的浪费管理的浪费搬运的浪费库存的浪费等待的浪费加工的浪费制造过多的浪费次品的浪费常见的浪费动作动作的浪费如何消除？？？动作的浪费 动作分析 动作经济原则搬运会造成……物品移动所要的空间浪费时间的浪费人力、工具的浪费搬运的浪费如何消除？？？搬运的浪费 布局改善 传送带 定时与定量搬运省工过分精确的加工偷工检查过剩加工的浪费如何消除？？？加工的浪费 质量成本概念 价值分析次品的浪费材料的损失设备,人员工时的损失额外的修复,挑选,追加检查降价处理出货延误取消定单信誉下降如何消除？？？次品的浪费 不制造不良品 不接受不良品 不流出不良品制造过多的浪费产能过剩提早用掉了材料费、人工费把“等待的浪费”隐藏起来使工序间积压在制品会产生搬运、堆积的浪费 增加踏板、包装箱的需要库存量变大、管理工时增加利息负担增加产能不足等多久???等待的浪费造成等待的原因：生产线不平衡每天工作变动很大，当工作量最少时便无所事事时常因缺料使机器闲置生产线的款式切换因上游工序发生延误，导致下游工序等待如何消除？？？制造过多及等待的浪费 按需生产(JIT) 生产线平衡 少人化和省人化 转款的改善水深=在庫量礁石=問題點库存的浪费库存的浪费产生不必要的搬运、堆积、防护处理、找寻等浪费　使先进先出的作业困难　损失利息及管理费用　物品的价值会减低，变成呆滞品　占用空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费　 设备能力及人员需求的误判如何消除？？？库存的浪费 流水线生产 快速化生产 后拉式生产 平均化生产管理的浪费没有不良品就没有品质管理没有中间库存就没有仓库管理因此一切事后管理都是浪费,管理的本质是防患于未然。问题发生回避问题真正解决问题的长久对策没办法应付了事 管理制度无意识浪费 习惯惰性造成浪费 领导说的认可浪费逃避产生浪费暂时增加库存应对一下好像应该有必要 应该保持库存既成事实 库存已成为习惯与应该长期存在谁也不认为不合理形成浪费浪费的产生与固化过程END本资料来源当前文档修改密码：83628/更多资料请访问/.(....)9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看 Sheet3 Sheet2 Sheet1 两手空闲 单手空闲 作业动作不连贯停顿 动作幅度大超出“经济动作”范围 步行多 不明技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要的动作 转身角度大 两手空闲 不明技巧 单手空闲 伸背动作 作业动作不连贯停顿 弯腰动作 动作幅度大超出“经济动作”范围 重复/不必要的动作 步行多 转身角度大