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PAGE 1 PAGE 1 医院外包项目评估、审核制度与程序  某医院外包项目的评估、审核制度与程序  一、业务外包流程  业务外包流程主要包括:制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计掌握等环节。  二、外包项目的评估制度  (一)建立和完善业务外包管理制度,依据医院业务与医疗工作关联度、对外包业务的掌握程度以及外部市场成熟度等标准,合理确定医院业务外包的范围,并依据是否对医院生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理。  (二)严格根据业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案,同时确保方案的完整性。  (三)依据医院年度预算以及生产经营计划,对实施方案的重要方面进行深入评估及复核,包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等,确保方案的可行性。  (四)专心听取外部专业人员对业务外包的意见,并依据其合理化建议完善实施方案。  三、审核批准制度  (一)建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关掌握措施,规定各层级人员应当在授权范围内进行审批,不得超越权限审批。同时加大对重大业务外包的管控力度,避免因越权进行