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PAGE 1 PAGE 1 医院战略管理办法  医院战略管理方法5  第一条战略管理的任务  成都**医院(以下简称医院)决策层在分析外部环境和内部资源状况的基础上,提出医院的发展愿景(目标)。通过制定医院的发展战略,明确医院的发展方向,发展途径,发展阶段和详细的能力目标与经济目标。确保形成医院的核心竞争力,实现医院发展愿景(目标)。  第二条战略管理的原则  (一)全局性原则  1.听从集团公司、七院总体发展战略;  2.与医院整体利益相全都,指导医院和各局部的相关活动;  3.符合国家经济、科学技术、社会发展趋势;  (二)将来性原则  坚持长远利益最大化,既发挥现有优势,又再造将来优势。  (三)竞争性原则  坚持以医疗为中心,充分参与医疗市场竞争。  (四)相对稳定性原则  坚持既能快速应对外部变化并进行适时调整,又能保持相对稳定。  第三条战略的制定程序  由医院战略管理委员会办公室采取科学的方法对医院内外环境和内部资源进行充分分析论证,在此基础上拟定医院发展战略,并组织有关部门争论后提交医院战略管理委员会批准后执行。  第四条战略管理的组织与职责  (一)医院成立以院长为主任的战略管理委员会。委员会由全体院领导、院