武汉邮电科学研究院某咨询创业研究咨询组织结构设计.pptxVIP

武汉邮电科学研究院组织诊断报告和君创业研究咨询有限公司;报告目录;第一部分、项目引言;一、项目背景;二、诊断的总体思路;三、项目进程;四、项目意义;五、研究风格与方法;六、成果的表达;第二部分、邮科院的成功因素分析;一、国家的持续投入和支持;二、领先的研究能力;三、产业化政策;四、品牌和客户资源;五、烽火的上市;六、未来成功的外部条件;第三部分、机遇与挑战;一、外部经营环境;二、邮科院所面临的严峻挑战; 2、应收账款状况、信贷状况、原材???和库存情况不容乐观，经营压力较大。和华为等主要竞争对手已不在一个竞争层次上，“生存”问题尚未完全解决。总部集权力与责任于一体，进行融资、担保、可能酿成财务风险。 3、邮科院的经营机制和管理体系的“市场化”程度有待提高。经营重心上移，加之公司各管理层级之间、各职能机构之间责任不清晰，出现应变速度慢、决策效率低现象。经营忙于日常事务和相互协调，战略管理功能缺失。企业组织上出现“老化”现象。总部对下“父爱主义”，下面对上“跑部钱进”。;4、与华为、中兴相比，市场运作和研发能力都还存在相当大的差距，产品的推出速度过慢，稳定性不够，升级换代的速度迟缓都极大地限制了邮科院在市场上的整体竞争能力。在中国加入WTO以后，国际竞争对手的竞争能力将有很大提高。; 5、部分管理人员由于职业背景、知识结构、工作经验等因素的影响，从“机关思维”、