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化验室人员岗位职责
10.3岗位职责 10.3.1 厂长和管理者代表对化验室的领导职责 1)厂长和管理者代表作为本厂质量的最高领导者,而且也是化验室的直接领导者,要认真贯彻和宣传国家的质量方针、政策,具有很强的质量意识,时时事事都能坚持“质量第一”的方针。 2)管理者代表对化验室重大的决策,内部机构调整等问题要亲自过问,要支持化验室独立行使各项职权,还要做化验室的坚强后盾,协调解决化验室与其它有关方面的矛盾。 3)生产岗位出现严重违反质量管理制度,发生重要工序质量事故或重大质量事故时,要支持化验室行使质量否决权,按照有关规定给当事人或事故责任者严肃处理。 4)要对化验室的工作进行不定期检查、监督,以促进化验室整体水平的提高。 10.3.2 化验室主任职责 1)在厂长和管理者代表的直接领导下,负责全厂的质量管理和本室的全面工作,领导职工全面完成各项质量管理检验任务,不断提高质量管理水平,确保出厂水泥质量达到100%合格。 2)认真贯彻执行公司的质量方针。水泥标准、《水泥企业质量管理规程》和上级下达的各项技术经济指标,组织起草和修改本厂质量管理制度,并被厂部批准后督促执行。 3)及时掌握原燃材料、半成品的质量情况,定期开展质量分析活动, 及时调整有关质量控制指标,采取有效措施,帮助各工段不断提高半成品质量,充分发挥化验室质量的控制和指导作用。 4)负责贯彻执行上级的指示、决议,定期检查督促科内各项规章制度的落实和工作任务的完成情况,不断检验工作的准确性,按期写出工作小结。 5)经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识,经常总结质量管理经验、熟悉新的检测仪器、设备和检验方法,广泛应用数据统计方法,不断提高科室人员的工作质量和技术素质。6)加强质量信息的管理,做好售后服务工作,经常走访用户,了解对产品质量的意见和建议,解答用户提出的技术问题。 7)合理配备全室各岗位的技术力量,及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律,遵纪守法等情况,严格执行工作考核,做到奖罚分明。8)有权制止不合格水泥出厂,对违反质量管理制度的现象有权制止,并提出处理意见,必要时可越级报告上级主管部门。 10.3.3 副主任及工艺技术员职责 1)在主任的领导下,认真贯彻国家有关产品质量的方针政策,决定和制度,并联系工作实际向有关工段、科室宣传。 2)认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量规程,协助主任起草本质量管理制度并认真贯彻执行。 3)掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系,正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标,为保证质量、经济合理的组织生产及时提出方案。 4)经常深入现场,了解生产情况和存在问题,提出改进措施,指导日常质量控制工作,根据原燃材料,半成品的变化,按产品质量要求,提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标,做好出厂水泥的管理工作。 5)经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况,配合主任定期做小磨配比研究试验,掌握规律,指导生产,积极推广应用国内新工艺、新技术、新的检验方法,努力提高熟料质量。 6)制定并组织实施全室技术业务培训计划,不断提高技术水平和试验准确性。 7)有权检查化验室各组工作,指导班组长及有关岗位工作,检查各组的抽查对比情况。 8)有权制止不合格水泥出厂,对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。 10.3.4化验组长职责 1) 根据化验室制订质量管理制度和原燃材料、半成品的技术条件规定,负责本班的质量控制,在当班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人,督促和协助各岗位完成各项任务;对外有权制止违反质量管理制度的现象,制止无效报告室主任。2) 当班时应经常深入车间巡回检查,了解生产和质量情况,发现质量不稳定或质量指标完成不好时,应协同有关单位分析原因,并采取措施,迅速解决。 3) 处理重大质量问题时要请求化验室领导和当班调度,如遇紧急情 况,可先处理,然后再向领导汇报,并做好详细记录。 4) 负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度,监督检验人员的工作质量,搞好安全、卫生、节约等工作。 5) 按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作,协助操作人员保证取样装置的正常运行,同时准确及时地填写生产控制记录,严格执行密码校对制度,认真做好交接班工作。 10.3.5 质量统计员职责 1)按时完成公司内质量日报、月报、年报几其他各种报表的统计工作,数字
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