参考讲稿25责任中心.pdfVIP

CMA P1 中文课程 责任中心 主讲 ：Kroos 考纲要点  掌握如何辨析不同的责任中心的  掌握贡献报告与分部报告的编制内容  理解共同成本并掌握分摊共同成本的 责任中心  定义： 是企业的组成部分，责任中心的管理者必须对本部门的成本、 利润、收入或投资承担责任 责任中心的目的： 进行分散化管理，进行绩效评估，鼓励低层次经理为企业的战 略努力增强 ，目标一致性。 责任中心类型 责任中心名称 经理的责任范围 衡量绩效的财务工具 收入中心（销售部） 收入 收入 成本中心（生产部、财务部） 成本 标准成本差异分析 利润中心（大众4S店） 收入与成本 可控的利润 投资中心（亚太分部） 收入、成本与投资 投资回报率/剩余所得 贡献式损益表 传统式损益表 贡献式损益表 销售 1000 销售 1000 考虑 总成本 只考虑 可变成本 可变生产成本 500 可变生产成本 500 固定生产成本 200 可变期间费用 50 毛利 300 边际贡献 450 分部报告 净收入 150,000 - 变动生产成本 40,000 - 变动非生产成本 20,000 边际贡献 90,000 - 可控固定成本（固定生产成本/固定非生产成本） 55,000 可控贡献/短期部门经理绩效 35,000 -不可控、可追踪固定成本（总公司为你部门花的折旧、保险等） 15,000 部门贡献 20,000 - 共同成本 10,000 营运利润 10,000 多种 的生产或为