领导现场带班管理规范.docVIP

航天机电- 上海太阳能科技有限公司 领导带班（值班）管理制度 目的 为加强公司节假日及夜班安全、生产、质量管理，切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展，特制定本制度。 适用范围 适用于公司领导在车间生产期间周末及夜间的值班管理。 定义 3.1公司所有部门（车间、分厂）副职以上领导都有参加值班的责任和义务； 3.2 领导值班：是指公司领导和部门负责人在生产期间对节假日及夜班内所有现场作业生产、安全、质量进行全过程的监督、管理、统筹、协调和处理工作。 职责 4.1生产物流部是值班人员值班管理的归口管理部门，对值班人员的值班纪律执行情况进行监督与考核； 4.2生产物流部负责制订领导值班制度，并负责组织落实，明确各级值班人员的职责和权限，加强监督考核，切实履行干部值班安全职责； 4.3生产物流部统一安排值班时间表，注明值班人员联系电话和园区消防、安监、环保、公安、卫生等部门的联系、报警电话。 值班管理流程 5.1值班人员是指公司领导和部门负责人在生产期间夜间值班工作，值班时间为当晚20:00到次日早上8:00； 5.2值班人员于每晚8：00前后、夜宵前后、5：00前后、各工序停机前后必须在现场巡视，每晚在车间巡视不少于3次，每次巡检时填写《值班记录表》：值班的时间、巡检地点、查出的隐患、问题及采取的措施； 5.3值班人员须严格遵守值班纪律，不得迟到、早退，中途脱岗，确有特殊原因无法当班，必须事先通知生产物流部安排其他领导顶班，顶班领导还未到位时，不得离开工作岗位，已确保每班至少1名领导值班； 5.4值班人员必须认真查阅上一班值班人员记录的台账，督促、检查隐患整改和措施落实情况，以进一步做好本班检查、督促工作； 5.5值班人员严禁酒后值班或在值班期间酗酒； 5.6值班人员是安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，在巡检过程中发现的一切安全、生产、质量等问题，必须给予现场指出及时纠正并记录在表； 5.7值班人员负责处理和协调值班期间发生的紧急问题，并根据职责分工，及时与主管领导或主管部门沟通情况； 5.8负责值班期间，值班人员电话必须随时保持畅通状态，若出现重大事件无法联系值班人员电话者将严厉追究责任，值班人员负责紧急电话和外部联络的处理工作。 5.9节假日值班要求：若周末计划生产车间进行生产，生产单位必须安排部门副职以上领导值班；法定节假日值班由生产物流部根据人员情况进行安排。 6值班考核 6.1 值班人员有特殊原因未经领导批准或其它代班的人员未到岗而离岗者，处罚100元/次； 6.2值班人员无故迟到、早退，中途脱岗或不值班者处罚200元/次； 6.3值班人员未交记录表和签到表者视为未参加值班，对于弄虚作假私自填写签到表者一经发现罚款200元/次。 7记录 《值班记录表》由生产物流部保存，保存期不少于1年 8实施时间 本制度自下发之日起执行。 。 例会制度 1、目的 1.1 为协调和部署公司安全、行车安全、消防管理工作，保证公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等的安全管理工作得到顺利落实，特制定本制度。 2、适用范围 1.2 本制度适用于公司安全会议的管理。 3、会议形式、职责及频次： 3.1 安全会议包括：安全委员会会议、安全专题工作会议和安全例会等。 3.2 公司安全委员会每季度召开一次，公司安全例会每月召开一次，安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。 3.3参加会议人员： 3.3.1 安全委员会会议 由公司安全委员会责任主持召开，品证安技部负责会议的会务工作； 参加会议人员为安全委员会全体成员。 3.3.2 安全例会 由主管安全的副总经理主持，品证安技部负责会务工作； 参加会议人员为安全委员会成员，各分公司、部室主要负责人，兼职安全员。 3.3.3 安全专题会议 由品证安技部经理主持，相关职能部门负责会议的会务工作，参加会议人员为公司有关领导、各职能部门领导、生产车间负责人、安全生产管理人员等。 4、安全会议的主要内容 4.1 安全委员会会议的主要内容 4.1.1 听取近期公司安全管理工作情况汇报； 4.1.2 研究公司重大安全管理事项，并做出决策； 4.1.3 听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置