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文明施工措施计划 一、管理目标、体系 文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安 全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有 一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提 升企业形象有重要意义。 1、目标 本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施 工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和 环保的文明工地。 2、体系 （1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。 组长：项目经理 副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工 文明施工领导小组成员职责 序号 岗位名称 管理职责 现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明 1 项目经理 施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。 负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项 2 生产经理 目经理部的要求实施。 负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文 3 技术总工 明施工内容。 负责进场材料管理， 保证材料总平面布置的定位存放、 4 物资部 码放整齐、标识齐全。 5 安全部 配合工程部进行检查，消除安全隐患。 6 综合办 负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。 二、建立健全管理制度 1、教育制度 深入广泛开展文明施工管理、 创建文明工地达标活动的教育， 提高全员文明施工积极性、 主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度 把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明 示。 3、定期检查制度 定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参 加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期 限。 4 、奖罚制度 采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规 定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、 实施。 三、文明施工保证措施 （一）组织体系 建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。 （二）管理措施 1 、建立项目安全管理监督保证体系， 施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇， 安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系 完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2 、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施 工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段 进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3 、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4 、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关 规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定 1 人为寝室长，负责宿 舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。 后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行 奖优罚劣。 5 、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工