某集团完善战略愿景和组织发展蓝图.pptxVIP

北京汽车工业控股有限责任公司 支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图 2008年6月6日 ATKEARNEY 今天会议的议程 会议开场 汪大总 13:30-13:10 北汽控股的战略愿景 孙健 13:10-13:30 北汽控股的战略举措 孙健 13:30-14:00 战略举措举例：建立北汽控股现代化企业管理制度 孙健 14:00-14:30 北汽控股资本运作和改制 未来北汽控股的组织架构、管控机制和决策机制 市场化的人才机制 会间休息 14:30-14:45 讨论和反馈 孙健 14:45-16:15 会议总结 汪大总 16:15-16:30 议题 组织者 时间安排 北汽控股的战略愿景 公司的愿景部分将要回答的问题是“北汽控股未来是一个什么样的企业和如何 在主要竞争市场定位” 愿景-确定期望值并设定主要方向 发展战略-将愿景转化为具体的迈向市场的手段 ——针对那些目标客户？ ——提供什么产品？ ——通过哪些渠道？ ——在那些地域发展？ 形成有效的沿价值链的运营模型-以衔接发展战略与内部能力 内部能力-必须能够支持发展战略 财务模型-根据发展战略预测未来财务目标 实施计划-根据各个主要业务举措来制定高层次的实施方案 我们建议的北汽长期战略愿景是“在2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商” 年生产能力：70万辆 年收入：650亿 北汽集团的战略目标 # 汽车生产（单位：100，000辆） 年份 2007 2008 2009 2010 2011 2015 40 35 30 25 20 15 10 5 0 从全球汽车产业角 度来看，经过百年 发展以及激烈的竞 争，只有大型跨国 汽车集团才能获得 可持续的生存空间 初步供讨论 来源：客户访谈；北汽十一五计划；新闻报道；科尔尼分析 目标：年产销300万辆 50%国内销售 50%国外销售 为什么北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景 必要性 全球化竞争的要求：中国已经成为全球市场的一