桥箱厂薪酬方案汇报稿V110(总务部做)58.pptxVIP

2013桥箱厂现场作业人员薪酬方案（汇报稿）总务部2013.05.28一、薪酬方案总体思路 （一）薪酬方案设计前提、目的及产能分析 （二）薪酬方案设计原则 （三）薪酬方案执行范围二、产能分析及人员确定三、薪酬结构组成及测算四、现场作业人员绩效考核五、本方案评价一、薪酬方案总体思路（一）薪酬方案设计前提、目的及产能分析 前提： ●生产条件：以装载机常规机型为刚性产能，装载机特殊机型（含特殊产品及临时任务等）为柔性产能的框架设计 。 ●生产能力：详见产能分析表 ●人员配置：根据产能测算得出，现场作业人员（含检查工、物流工）共需要564人。 目的： ●提升工作效率，尊重员工有效劳动，保障员工低产期收入，增进员工队伍稳定 ●推动生产管理体系建立标准化程序和规范，引导员工按作业标准生产 ●实行薪酬绩效导向，促进员工加强纪律意识、注重产品质量和规范化工作的开展（二）现场作业人员薪酬设计原则 （三）薪酬方案执行范围 ● 薪酬方案适用于与公司签定劳动合同（劳动关系在桥箱厂）的现场作业人员。二、产能分析及人员确定桥箱厂产能人员对比表现场作业人员（不包括特殊人员、管理人员等）2011年6月30日当前产能目标产能备注定额人员“42+2”“48+3”人数776564564通过效率提升，在不增加人员的情况下，提升产能。备注：上述人员均不含特殊人员34人（其中长期病假不在岗8人、含残疾证或正在办理残疾证人员19人、在职体能差或者负病7人） 产能分析部分： 一、产能目标：装载机48台/日（30系列18台、50系列30台），柔性线平均3台/日，涵盖桥箱厂机加工、热处理、装配、油漆等所有加工工序。 （一）桥产能测算及目标说 明：1、以不影响总装厂装配为原则,实际排产按照需求进行灵活安排; 2、以天为周期进行检查，以周为计算周期进行产量考核;3、根据产能目标要求，测算按照桥(含特殊机型)51台/天标准测算。 产能分析部分： （二）箱产能测算及目标说 明：1、以不影响总装厂装配为原则,实际排产按照需求进行灵活安排; 2、以天为周期进行检查，以周为计算周期进行产量考核;3、根据产能目标要求，测算按照箱(含特殊机型)51台/天标准测算。 产能分析部分： 二、产能目标分解（排产计划） （一）桥装配日排产计划模拟说 明：1、以不影响总装厂装配为原则,实际排产按照需求进行灵活安排; 产能分析部分： （二）箱装配日排产计划模拟说 明：1、以不影响总装厂装配为原则,实际排产按照需求进行灵活安排; 产能分析部分： （三）生产机加工日排产计划（流水线）说 明： 1、以上为成线生产模式的加工线，零件比较单一，都是以日生产模式投入产出； 2、相关定额人员153人。 产能分析部分： （四）生产机加工日排产计划（混合线）附表\批量与日台套生产数据对比\批量与日台套模式分析对比\复件 批量与日台套生产数据对xls批量与日台套模式生产资源消耗对比分析说 明：1、以经济批量为前提，既兼顾设备生产效率同时避免中间物资量过多为原则；2、相关定额人员250人。 产能分析部分： （五） 热处理加工生产模式附表\热处理能耗、加工明细链接表\热处理排班安排.xls热处理加工生产模式明细说 明：1、结合能耗考核兼顾下工序正常生产为原则,确保能耗节约和生产正常运行为前提; 产能分析部分三、桥箱厂效率提升方案（附表\桥箱厂效率提升方案(5.30).xls见附表） 四、桥箱厂加工工时及人员计划汇总表（产能介绍部分%20工时及效率提升.xls见附表）产能测算各岗位具体明细(一)附表\产能测算(各车间)人员明细链接\热处理\热处理车间.xls热处理车间明细表附表\产能测算(各车间)人员明细链接\粗加工车间.xls粗加工车间明细表附表\产能测算(各车间)人员明细链接\装配车间\装配车间.xls装配车间明细表 备注：热处理在低产期采取“三班两运转”，在连续高产期需要实施“四班两运转”产能测算各岗位具体明细（二）附表\产能测算(各车间)人员明细链接\齿轮加工车间.xls齿轮加工车间明细表附表\产能测算(各车间)人员明细链接\数控加工车间.xls数控加工车间明细表附表\产能测算(各车间)人员明细链接\检查工工作内容及考核细则\检查工工作内容\检查工工作考核(1)(2).xls工程质量室明细表人员置换方案及计划注明：1、以季度为单位，统核现场作业人员的日均负荷，日均完成负荷低于70%作为优先淘汰对象观察、处理；2、以季度为单位，月均工作日天数排在分厂后15位作为优先淘汰对象处理；3、以季度为单位根据工艺、质量现场6S考核评分，分数排在后15位作为优先淘汰对象。测算前组织结构图（截止时间：2012年12月31日）测算后组织结构图桥箱厂测算后各岗位明细(产能测算需求人