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第二节 工程项目管理 项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景。 项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生的事故或其他损失，较好的解决项目过程中出现的奉献、困难和干扰。 项目取得成功的前提 进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标规划。 工程的技术科学、经济、符合要求。 又有力的、高质量、高水平的项目管理。 四、工程项目管理的基本目标 专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费 用（成本、投资）目标，他们共同构成项目管理的目标体系。 功能（质量） 进度 （工期） 费用 （成本、投资） 第二节 工程项目管理 三者关系 三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。 必须保证三者的关系得均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。 工程项目管理的任务 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析 第一章