汇点项目总体思路及计划(修改).pptxVIP

汇点项目管理●总体思路及计划匯點●项目汇点项目·总体思路及计划 一、工程概况 二、项目目标 三、项目部组织机构 四、项目部安全管理流程 五、项目部质量管理流程 六、项目总体思路 七、项目总体计划匯點●项目一、工程概况 本项目处成都市武侯区武兴二路1号，场地东侧为武兴二路，中间位置为现有农业银行，农业银行为五层建筑总高23米。 场地南侧为武侯大道（内含地铁三号线建设控制线）；场地西侧为游憩集会广场用地及黄堰河，场地北侧为五科东一路。匯點●项目结构特征匯點●项目二、项目目标 (一)质量目标： 1、达到国家施工及验收规范规定合格标准，确保一次性验收合格。 2、创成都市优质结构工程，争创“芙蓉杯”。匯點●项目 (二)安全目标： 1、杜绝火灾事故。 2、杜绝重伤、死亡事故。 3、杜绝重大机械事故 4、年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内。匯點●项目二、项目目标文明施工目标： 创成都市安全文明施工工地，争创“四川省安全文明施工工地”。匯點●项目(三)工期目标： 本工程施工总工期为705个日历天； 施工时间：2012-9-25至2014-8-31； 其中基坑围护与土方工程工期为120天，建安工 期为585天。 匯點●项目(四)成本目标： 正确及时核算施工过程中各项费用，力求以最小的成本取得最大的经济效益。 积累各项工程以及分项工程的成本使用经验和数据，为以后参与类似工程提供成本经验和数据支持。匯點●项目三、项目部组织机构 匯點●项目四、项目部安全管理流程五、项目部质量管理流程匯點●项目匯點●项目六、项目总体思路基本思路： 以工程技术质量管理措施的落实，优化施工生产的组织和计划的实施，提高管理人员的管理技能和管理素质为重点。 根据本工程的特点和发包的方式，坚持标准，坚持总包的主导作用和集中统一指挥管理，坚持过程中的监控和监管，通过过程阶段目标的实现来保证总目标的实现。匯點●项目六、项目总体思路(一)总包管理思路： 1、本工程主体质量以优质结构标准，同时按文明施工工地的要求来策划，包括原材料、工程分包方的工程质量控制和交工资料全部纳入项目管理大纲来进行有效的管理。 2、在组织机构上，配合强有力的管理班子，包括各个分包都应配备有丰富施工经验的技术人员进行把关，同时与建设单位合作好，配合监理、设计及各合作单位的工作。 3、在工期控制上，每个工序的安排都要考虑各分包单位的配合工序，定期将所有的分包单位召集起来，根据月进度计划目标和周进度目标总结计划完成情况，安排具体的纠正措施。有必要时应请业主和监理参加。匯點●项目(二)指导思想： 以打品牌为主线，精心组织，精细管理；以过程控制为重点，注重于具体措施的落实； 以人为本，提升项目管理团队凝聚力，着眼于提高人的管理素质和施工技能；高水平高标准的全面履行与业主签订的合同条款。匯點●项目(三)主要措施： 1、高度重视施工组织设计的编制，严格按施工组织设计的要求施工； 2、抓好施工生产的计划管理，保持合理的人员、设备的配置和施工工序的搭接； 3、坚持精细管理，落实过程监控，保证工程过程中的质量水平； 4、实行过程监控、监管，加强对分包队伍的协调管理； 5、组织有序施工，确保高标准的实现安全和文明施工达标； 6、倡导和谐，提升以项目管理为核心综合能力，以管理工作质量来保证工程施工各项目标的实现。 匯點●项目七、项目总体计划(一)工期计划： 1、地下室结构完成时间：2013-5-10 2、地上裙楼结构完成时间: 2013-7-1 2、裙楼交付时间：2014-3-20 3、塔楼结构完成、验收时间： 2013-9-15 4、工程整体交付时间：2014-8-31匯點●项目七、项目总体计划(二)劳动力计划： 1、根据项目特点，基本确立一个劳务单位，安排二个劳务施工队按工况流程有序进场施工，主体施工高峰期人数为1500人。如劳动力出现紧缺，将启动调配储备劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。 2、项目选择所有分包单位，必须经过比选，事先提交分包方案及分包形式（临时或突击施工的情况除外），同时落实三家以上单位比选前的准备工作。优先考虑已合作过，表现较佳的单位。 匯點●项目七、项目总体计划(三)材料计划： 1、根据物资用量、重要程度、价格高低等将工程用料分类（A、B、C三类）； 2、对材料供应商考察评价； 3、建立高端供应商、直接对接厂家采购，同时采取报标，报价、询价后最终确定供应商。 匯點●项目七、项目总体计划(四)临时设施计划： 1、拟建约530m长临时施工道路；环绕项目地下室布置。以项目北侧施工大门、东侧施工大门为开口，形成交通回路，满足施工需要； 2、生活、办公设施总面积5000m2，包括业主及监理办公区，总包方办公区，16栋民工宿舍，以及民工食堂和厕所、浴室等； 3 、拟建五个固定式标准化钢筋加工区及模板