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PAGE PAGE 1 有关创业策划4篇 创业策划 篇1 一、项目企业摘要   创业策划书摘要，是全部方案书的核心之所在。  *投资支配  *拟建企业基本状况  *其它需要着重说明的状况或数据(可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人扫瞄)  二、业务描述  *企业的宗旨(2字左右)  *主要进展战略目标和阶段目标  *项目技术独特性(请与同类技术比较说明)  介绍投入讨论开发的人员和资金方案及所要实现的目标，主要包括：  1、讨论资金投入  2、研发人员状况  3、研发设备  4、研发产品的技术先进性及进展趋势  三、产品与服务  *创业者必需将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：  1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值  2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上消失?为什么?  3、产品处于生命周期的哪一段  4、产品的市场前景和竞争力如何  5、产品的技术改进和更新换代方案及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式  *生产经营方案。主要包括以下内容：  1、新产品的生产经营方案：生产产品的原料如何选购、供应商的有关状况，劳动力和雇员的状况，生产资金的支配以及厂房、土地等。  2、公司的生产技术力量  3、品质掌握和质量改进力量  4、将要购置的生产设备  5、生产工艺流程  6、生产产品的经济分析及生产过程  四、市场营销  *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，  *目标市场，应解决以下问题：  1、你的细分市场是什么?  2、你的目标顾客群是什么?  3、你的5年生产方案、收入和利润是多少?  4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大?  5、你的营销策略是什么?  *行业分析，应当回答以下问题：  1、该行业进展程度如何?  2、现在进展动态如何?  3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?进展趋势怎样?  4、经济进展对该行业的影响程度如何?  5、政府是如何影响该行业的?  6、是什么因素打算它的进展?  7、竞争的本质是什么?你实行什么样的战略?  8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?  *竞争分析，要回答如下问题：  1、你的主要竞争对手?  2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略?  3、可能消失什么样的新进展?  4、你的核心技术(包括专利技术拥有状况，相关技术使用状况)和产品研发的进展状况和现实物质基础是什么?  5、你的策略是什么?  6、在竞争中你的进展、市场和地理位置的优势所在?  7、你能否承受、竞争所带来的压力?  8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势?  *市场营销，你的市场影响策略应当说明以下问题：  1、营销机构和营销队伍  2、营销渠道的选择和营销网络的建设  3、广告策略和促销策略  4、价格策略  5、市场渗透与开拓方案  6、市场营销中意外状况的应急对策  五、管理团队  *全面介绍公司管理团队状况，主要包括：  1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等状况都要明晰的形式展现出来  2、 要展现你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的分散力和团结战斗精神  *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)  关键人物之一  *企业共有多少全职员工(填数字)  *企业共有多少兼职员工(填数字)  *尚未有合适人选的关键职位?  *管理团队优势与不足之处?  *人才战略与激励制度?  *外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。  六、财务猜测  *财务分析包括以下三方面的内容：  1、过去三年的历史数据，今后三年的进展猜测，主要供应过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书  2、投资方案：  (1) 估计的风险投资数额  (