多经提成制度.docxVIP

经营提成管理办法 一、目的 为完善公司经营管理体系，规范多种经营收入，提升经营绩效，充分调动员工工作积极性、发挥团队合作精神，为公司整体经营目标的实现打下良好的基础，特制定本管理办法。 二、原则 1.公平、公开、公正、有制度可依的原则； 2.鼓励创新经营、鼓励为业主提供增值性服务的原则； 3.劳有所得——经营部、项目管理层、基层员工凡付出劳动均可参与分配的原则； 4.提成以团队为单位的发放原则；团队享有内部分配共同商议、民主集中的权利。 三、适用范围 公司多产权部、经营部、多产权项目、经甲方许可的单产权项目经营、保洁部。 多种经营的范围和提成基数分类 1.以收入为提成基数的多种经营种类 包括：通信基站、临仓、大堂租赁、物业停车位租赁； 墙体、大堂、电梯、楼宇、地下停车场、道闸、道旗等所有的广告位租赁发布广告； X展架放置、宣传单页放置、小广告放置； 夏季商业街夜市、日常摊贩占地经营、园区内材料商展位经营、节假日促销活动、促销商品展示、服务类展示等； 团购业务（家电、用品、食品等物资）； 代售代租业务（业主房屋、业主停车位出租、出售）； 快递业务、商家联盟经营业务等； 入户维修、房屋保洁、家政服务、商铺消防手续代办。 2.以利润为提成基数的多种经营种类 包括：外墙清洗、门头清洗、项目开荒、搬家、物业服务合同约定外的客户增值服务等。（客户增值服务需经OA审批，不包括物业常规服务） 五、提成标准 1.以收入为提成基数的多种经营提成 1.1新项目首年度： 不制定多种经营创收任务，鼓励项目开展多种形式的多种经营。提成比例为：收入的8%，季度发放。 1.2老项目： 各项目制定年度多种经营创收任务。年度任务内提成比例为：收入的6%，季度发放；年度超出任务部分提成比例为10%，年终统计后发放。 1.3关于收入的约定： 收入以财务收到的款项为准，收入中不包含由此产生的水电费；如该项业务有业务费的，提成基数应以收入减业务费的余额为准。 2.以利润为提成基数的多种经营提成 2.1提成标准 不制定多种经营创收任务，鼓励项目开展多种形式的多种经营。提成比例为：利润的10%，季度发放。 2.2关于利润的约定： 收入以财务收到的款项为准，利润以财务核算为准，利润=收入-成本-税金-管理费。 六、提成发放流程和分配原则 1.发放责任人：主管副总 2.分配原则：经营部、项目管理层、基层员工，凡付出劳动均可参与分配；且以各收入项中主要谈判人和劳动付出人为主的原则，进行分配。 3.发放流程：季度结束后，以OA报告的形式，由经营部经理、项目经理提出申请（含分配比例）→主管副总审核→总经理确认→走OA流程工作报告（财务），经集团审核通过后，方可支出。 七、其他约定 1.项目开展多种经营不得阻碍业主正常的生活办公权利； 2.项目开展多种经营需优先考虑消防安全、秩序安全，并为此采取多种措施和管理手段以避免消防和安防隐患； 3.项目开展多种经营需自行解决行政审批手续、工商管理手续。需要为此投入的预算外成本需要OA另行报批。 4.业主对于项目经营不满意引起的有效投诉，由项目和主管领导负责解决，由此产生的成本和不可预见开支，由项目负责解决。 5.员工离职的提成不再发放。 6.多经提成发放后，由于我司违约导致的合同终止退费，退费部分的多经提成也必须无条件退回公司，从工资、未发提成、其他费用中追回中扣除，如不够扣的，由主管副总提出退回办法。 7.年度经营任务以缴费到账日期为准，提成核算以季度为周期。 8.以上各类提成均要求计提提成金额的10%作为公司的提留部分。 八、本办法自2016年5月1日开始实施，原制度废除。