物流企业战略环境分析《精品》演示课件.docVIP

.. .. 物流企业战略环境分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后开展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析两个主要方面。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的时机还是更多的威胁。内部条件分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些战略相关者会有哪些反响，这些反响又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2.2.1 物流企业战略外部环境分析 1. 经济环境分析 所谓经济环境是指构成企业生存和开展的社会经济状况和国家经济政策。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、构造、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平、构造，实施国家经济开展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要的影响。 物流企业的经济环境是一个多元、动态的系统。它是由多种元素构成的，如社会经济水平、产业构造、购置力、金融信贷、经济资源潜力及其配置，以及国家管理体制等。经济环境本身是一个开放的系统，政治的、文化的、社会的、自然的和各方面因素的变动，都会引起经济领域的相应变化；一种经济要素的变化，也会引起一系列连锁反响，造成诸多经济要素不同程度的变化，对