杭州士兰微电子股份有限公司绩效管理项目建议书.pptxVIP

;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;杭州士兰是一家高科技公司，2003年成为中国第一家境内上市的集成电路芯片设计企业;;在这一企业运作模式下，对高素质科研人才、管理人才的有效激励成为企业未来发展的关键，杭州士兰必须建立一套适合企业战略发展需要，科学高效的绩效管理系统;在前期接触中，新华信公司对杭州士兰此次咨询项目所要解决的核心问题理解如下;短期目标;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;本次咨询项目整体思路分为四个阶段;第一步，新华信将使用多种手段对杭州士兰的绩效管理体系进行全方位的分析和诊断;通过对高层管理人员的访谈了解士兰公司的战略目标，并分析公司战略目标对绩效管理体系的影响;;第二步，新华信将根据公司战略要求，为杭州士兰建立完整的绩效管理系统;首先，通过前期的绩效考核体系诊断，确定杭州士兰的考核体系的设计原则;在设计原则下，建立一套综合考核员工品德、能力、态度、业绩，以业绩考核为主的绩效考核体系;考核将包括部门绩效、流程绩效和个人绩效，通过考核促进个人和组织之间的沟通互动，并创建杭州士兰良好的合作氛围;对公司中高层管理岗位，将采用综合平衡计分卡考核其分管领域业绩，从而保证绩效管理的战略导向;通过在平衡计分卡中设置完善的目标体系，引导公司的全面发展;对公司基层管理和技术岗位，将采用关键绩效指标（KPI）考核方式，设计核心岗位的考核指标;对于生产和生产辅助岗位，新华信将根据实际需要采用适合的考核方法;然后，新华信将设计多种激励方式，将员工的绩效成果与薪酬水平、职业发展、个人荣誉等联系起来，提高公司对优秀人才的吸引力，并实现对人才的有效激励;;在绩效考核制度中，还将确定具体的考核的流程;通过全程绩效管理，使杭州士兰能更准确地评价员工对企业的贡献与绩效水平，培养企业发展所需的关键人才;第三步，新华信将应用价值树模型对公司战略目标进行分解，将战略目标???化为可考核的定量指标;然后以此为基础确定中高层管理岗位的业绩评价指标;对于士兰公司基层管理和技术岗位，新华信将通过深入沟通和科学分析，制定其关键绩效考核指标;然后与杭州士兰共同建立KPI指标评分标准，以保证KPI绩效管理体系具备可操作性，符合公司实际需要;;在项目集中咨询阶段工作完成后，新华信还将派人按阶段参与杭州士兰项目的试点和全面推行进程;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;;;;;;;;;;;;;;;;;项目提交成果汇总;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;项目小组人员构成——方案设计阶段;;项目时间安排——方案设计阶段;项目实施阶段人员和时间安排;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;客户背景;客户需要解决的主要问题(一);新华信解决方案(一);客户需要解决的主要问题(二);新华信解决方案(二);客户需要解决的主要问题(三);新华信解决方案(三);客户评价;新华信曾为知名电信运营与服务企业-GACX提供人力资源管理全面解决方案 ;新华信人力资源项目组所做的工作;客户对于本次人力资源项目的评价;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介; 创立于1992年的新华信现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；新华信总部位于北京，在上海、广州设有分公司。 新华信致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。 新华信已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 ;中国第一家专业商业风险咨询公司 中国第一家在香港开设子公司的咨询公司 中国第一家向大学(北大光华管理学院)捐款的咨询公司 中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业 中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者 中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司 中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司 中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位 中国第一家向可可西里国家藏羚羊保护区捐资的咨询公司 中国第一家为抗击SARS的医护人员捐资建雕塑的咨询公司 ;时代管理创新的推动者 复杂管理问题的解决者 东