“修旧利废、双增双节、技术革新”考 核 办 法范本.docxVIP

“修旧利废、双增双节、技术革新”考 核 办 法 修旧利废、双增双节、技术革新考 核 办 法 为了确保我矿各项生产经营指标的顺利完成，抓好以双增双节、合理化建议，技术革新为主要内容的群众性经济技术创新工程，特制定此项考核办法： 一.总体考核办法 1.各单位成立合理化建议、技术革新，修旧利废活动领导小组，不成立活动小组的扣10元。 2.制定活动奋斗目标，具体实施措施，活动具有显著效果，缺一项扣5元。 3.活动记录，内容齐全，实事求是。 4.每季度申报一次活动成果，有创造效益的详细计算过程，完成季度申报指标，不申报扣20元。计算过程不合理无依据扣15元，完不成指标扣50元。 二.合理化建议 1.建议内容切合我矿实际情况并可行，不切合实际扣5元，不可行扣5元。 2.建议实施过程要本着投入少，用人少，效果明显，实施过程投入大扣5元，效果不明显扣10元。 三.技术革新 1.项目内容详细，有具体实施措施、方法，内容不详细扣5元，无措施扣10元。 2.项目实施时投入少，工艺简单，使用价值大，效果明显，投入大，工艺复杂扣5元，效果不明显扣10元。 四.修旧利废 1.工艺简单，使用废旧材料少，用人少，见效快。工艺复杂，使用材料多扣5元，效果不明显扣10元。 2.经修理或利用废旧材料后，使用价值大，使用价值不大扣10元。 五.全年双增双节完成情况考核 1.全年双增双节各项指标完成，并报矿双增双节领导小组认可，根据矿奖励办法进行奖励。 2.对全年双增双节各项指标完不成的单位，由矿双增双节办公室提出处理意见，报矿研究进行处罚。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。