- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
薛成华《管理信息系统》 (第6 版)习题解答
第 1 章 绪论 教材 24 略
第 2 章 管理信息系统的定义和概念 教材 46
1.管理信息系统是什么?它和一般的计算机应用有什么不同?
答:管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络
通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新
和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业高层决策、
中层控制、基层动作的集成化的人机系统。
管理信息系统与计算机应用的不同是:计算机只是管理信息系统的一
种工具。没有计算机也有管理信息系统,管理信息系统只有优劣之分,不
存在有无的问题。
2 .管理信息系统有几种分类方法?它是根据什么原则进行分类的?你自
己觉得有什么分类方法?
答: (1)按概念结构分类:开环结构、闭环结构; (2 )按功能—过程
结构分类:市场系统、财会系统、人事系统、生产系统、供运系统等经过
主计划、细计划、执行计划 3 个过程; (3)按软件结构分类:根据销售市
场、生产、后勤、人事、财务会计、信息处理、高层管理等 7 种管理功能,
按战略计划、管理控制、运行控制、业务处理等 4 个层次,形成软件模块
结构; (4 )按硬件结构分类:主机终端网结构、微机网结构(星形网络、
母线网络、环形网络) 。(5)按发展分类:统计系统、数据更新系统、状态
word.
报告系统、数据处理系统、知识工作和办公自动化系统、决策支持系统。
3.管理信息系统应包括什么子系统?子系统之间是如何相互联系的?
答:管理信息系统由四大部件组成:信息源是信息产生地;信息处理
器担负信息的传输、加工、保存等任务;信息用户是信息的使用者,他应
用信息进行决策;信息管理者负责信息系统的设计实现,在实现以后,他
负责信息系统的运行和协调。
从概念上, 管理信息系统由业务信息系统 (市场子系统、生产子系统、
财务子系统、其他子系统)组成中央数据库(信息源) ,经知识工作子系统
与职能人员处理(信息处理器)后,再同时一方面送到决策支持子系统和
中级管理人员(信息用户)进行控制、决策,一方面送到经理支持子系统
和高级管理人员进行计划、决策。
4 .管理信息系统的结构有几个视图?你是否觉得还有另外的视图?是什
么?
答:总体结构、开环结构、闭环结构、金字塔结构、功能结构、功能
—过程结构、软件结构、主机终端网结构、微机网(星形、母线、环形)
结构等。还应该有人—机关系结构。
5.管理信息系统的开发特点是什么?有几种开发方式?各有哪些长处和
缺点?
答: (1)必须满足合理确定系统目标、组织系统性队伍和遵循系统工
程开发步骤三大系统工程成功要素; (2 )耗资巨大、历时相当长; (3)系
统分析工作量比重很大; (4 )不能较早买机器设备; (5 )程序编写要在很
word.
晚才进行。
一是按信息系统开发步骤进行:建立领导小组、组成系统、进行系统
规划、系统分析、系统设计、系统实现、系统评价、返回系统分析;二是
基于企业过程再工程的管理系统变革步骤进行: 基于的管理系统变革准备、
管理系统与信息系统规划、住处系统开发和组织设计调整、新系统运行、
系统评价、返回准备。
前者是从新开始, 可以以高起点做到领先, 但耗资耗时; 后者阻力大、
难于达到最优,但见效快、节约时间与成本。
6.生命周期开发方式每分阶段的重点是什么?评述生命周期法开发的问
题和困难。
答: (1)系统分析阶段:呈交服务请求、评价服务请求、组织可行性
研究队伍、识别约束、提供现
您可能关注的文档
最近下载
- “笔迹分析及其应用”ppt课件讲义.ppt VIP
- 空间句法简明教程-20140903-01.pdf VIP
- 时间盒(马斯克超强时间管理法,含导读手册) (马克·曹-桑德斯) (Z-Library).pdf
- 美科乐器 MK-989说明书用户手册.pdf
- 小儿推拿治疗感冒.pptx VIP
- 高考英语一轮复习知识清单 (讲案):专题25 十年高考(2015-2024)290个阅读高频词及单句填空123例(讲案)解析版.docx VIP
- 长春理工大学科级干部选拔任用及管理办法已经2018.PDF VIP
- 雅马哈双排键el-900中文说明书(上).pdf VIP
- EPC总承包合同范本.docx VIP
- 【中考模拟】2025年云南省初中学业水平考试数学仿真卷(三)(含解析).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)