监理工作和监理人员考核评分记录表.docxVIP

- - PAGE 10 - 监理工作月度考核评分表 项目监理机构： 考应 考 应 应 实 考 序 核 考核 得 减 得 评分标准 评 号 分 子项 分 分 分 人 项 值 值 值 办公场所整洁，桌椅、办公设备摆放有序不加分，也不 减分 监理 岗位职责上墙、现场监理制度、工作流程、文件记录齐 办公 2 全(（例会制度、隐蔽工程检查、验收、原材料送检、旁 室 站、中间验收、月报制度等）不加分，也不减分 违反上述要求一次扣 0.5 分 监理 进入工地佩戴安全帽、 挂牌上岗、 着装符合要求不加分， 1 监 人员 也不减分 1 理 着装 违反上述要求一次扣 0.5 分 准 施工 有施工组织设计审查意见，且所列意见有针对性者不加 备 组织 分，也不减分 2 设计 没有施工组织设计审查意见者减 2 分 审核 监理 符合《建设工程监理规范》要求，内容有针对性、且深 度满足工程监理要求不加分，也不减分 规划 内容少于《建设工程监理规范》要求内容者减 1 分 2 监理合同签订 15 天之内未提交监理规划者减 1 分 监理 二等及二等以上工程编制监理实施细则者不加分，也不 实施 减分 1 细则 二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减 1 分 开/ 工程具备开 / 复工条件 ,且有恰当审批意见者不加分 ,也不 复工 减分 1 审核 工程不具备开工条件，签署了同意开工意见者减 1 分 安全 有安全监理规划且针对性强者不加分，也不减分 监理 1 没有或针对性不强减 1 分 规划 监理合同、施工总（主要分包 )合同收集到位者不加分， 监理 也不减分 前期 总监授权委托书、总监、专监等岗位证书、安全员、见 1 资料 证取样员培训合格证齐全者不加分，也不减分一项没有者减 0.5 分 投 对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透 资 工程 2 控 计量制  彻，计量方法、原则掌握严格、正确 不加分，也不减分 3 该进行现场计量的分项而没有计量者减 1 分 计量不真实者扣减 2 分 工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程 质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分 工程 未经总监理工程师签发就实施工程变更者减 1 分 3 变更 因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减 2 分 合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签 证，且签证及时、真实者不加分，也不减分 签证 该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减 4 记录 2 分 签证不实者减 2 分 施工总进 进 度计 度 划 3 控 制 月 进度计划 施工方制定的总进度计划经监理人员审核 ,且审核意见恰当（基本要求）者不加分，也不减分 施工方提交了总进度计划，监理人员未签署审核意见者 2 减 1 分 监理人员未督促施工方提交总进度计划者减 1 分 施工方制定的月进度计划经监理人员审核，且审核意见恰当者不加分 ,也不减分 2 施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不恰当者减 2 分 每月实际进度与计划进度进行了比较，有比较结果和提前或拖后原因分析者不加分，也不减分 进度 若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减 4 检查 2 分 无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减 2 分 用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资 材料 料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见 构配 证取样送检者不加分，也不减分 件和 4 不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明 设备 文件资料者减 2 分 质量 不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减 2 分 施工 对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检 测量 查；对关键部位进行测量复核 不加分，也不减分 2 工作 对施工放样、关键部位未进行测量复核的 减 2 分 质 各种强度等级的砼、砂浆有试配报告，且砼、砂浆按规 量 砂浆 4 控 砼质 制 量  定见证取样送检者不加分 ,也不减分 没有试配报告或不按规定见证取样 ( 试块不足）者减 2 4 分 如监理人员原因试块未见证取样、 试块送错者扣减 2 分 检验批主控项目合格， 一般项目合格者不加分 ,也不减分 检验 检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实 批质 量记录，数据真实者加 1 分 4 量 检验批质量不合格，又未签发监理通知单要求整改者扣 减 2 分 隐蔽工程都进行了隐蔽验收 ,且验收合格， 各项支持材料 隐蔽 齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加分 ,也不减分 工程 质量 见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录 者每次减 1 分 4 未隐蔽验收就进行下道工序者每次扣减 2 分 对重要工序（如砼浇筑、土方回填等）和关键部位（如桩底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进 旁站 行了旁站