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建立“瓦斯治理”精细化责任制范本.docxVIP

建立“瓦斯治理”精细化责任制范本.docx

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建立“瓦斯治理”精细化责任制 建立瓦斯治理精细化责任制 (一)矿长对全矿瓦斯治理管理工作全面负责,是瓦斯治理工作第一责任者。 1、负责建立健全瓦斯治理机构,配齐瓦斯治理专业队伍和专业技术人员。 2、定期听取矿总工程师、经营、通风等部门瓦斯治理计划、资金安排的汇报,保证有足够的瓦斯治理安全费用。 3、每季度召开一次有矿总工程师、安全副矿长、副总工程师、有关业务科室负责人、区队队长参加的瓦斯治理工作会议,听取情况汇报、研究工作,解决瓦斯治理所需的人力、财力、物力。 4、审阅签署通风瓦斯日报及瓦斯监控日报,发现问题及时采取措施处理。 5、组织矿有关部门管好、用好现有瓦斯治理技术装备。 6、组织矿有关部门抓好瓦斯治理特殊工种的技术业务培训和定期安全轮训,提高有关人员的业务技术素质。 (二) 矿总工程师在矿长领导下负责全矿瓦斯治理技术业务管理工作,对瓦斯治理工作负全面技术责任。 1、负责组织编制、审批、实施、检查全矿瓦斯治理工作的规划、瓦斯治理安全技措计划,合理安排瓦斯治理工程。 2、审批采、掘作业规程及有关计划、设计、规程措施时,要严格把好瓦斯治理措施关。 4、组织编制采区设计及采、掘接替计划时,必须同时编制瓦斯治理措施。 5、每月组织一次瓦斯治理大检查,发现问题及时采取措施予以解决。对重大安全隐患及时向矿长汇报进行处理。 6、重点抓好局部通风机停电、停风、瓦斯排放、巷道贯通、盲巷封闭、非正规采煤、通风瓦斯管理等重要环节,严防重大瓦斯事故的发生。 7、审阅通风瓦斯日报及瓦斯监控日报,对出现的通风瓦斯问题,应做出明确指示,并要检查落实执行情况。 8、负责组织编制年度矿井灾害预防和处理计划,报集团公司审批,每季度根据实际情况修订一次,并参加瓦斯事故的抢险、救灾工作。 (三)安全副矿长对全矿瓦斯治理工作的实施情况进行安全监督检查。 1、定期监督检查瓦斯治理工作规划、计划的落实情况,定期监督检查作业规程和技术措施的编制、审批、落实情况,并对供应、安全费用、仪器、仪表、人员配备情况进行监督检查。 2、负责全矿瓦斯治理工作的安全监督检查,监督瓦斯治理隐患的整改落实情况。 3、协助矿长做好瓦斯治理事故的抢险、救灾工作。 (四)机电副矿长对分管范围内的机械和电气设备安全运转负责 1、负责维持主要通风机、机电系统、防尘供水系统的的正常运转。 2、负责井下机械设备正常运转,不产生机械火源,电气设备杜绝失爆。 3、负责实现掘进安全装备系列化。 4、负责组织分管科室(队)做好瓦斯治理业务保安工作。 5、协助矿长做好瓦斯事故的抢险、救灾工作。 (五)生产副矿长对分管范围内生产系统的瓦斯治理管理工作负责。 1、协助矿长定期检查生产系统各单位瓦斯治理工作进展情况。 2、负责处理生产过程中的瓦斯治理问题和事故隐患。 3、负责组织实施有关瓦斯治理工作中的重大工程。 (六)经营副矿长对瓦斯治理工作所需的器材、资金和人员配备负责。 1、按时供给瓦斯治理工程所需的器材和资金。 2、定期检查瓦斯治理资金的使用情况。 3、保证瓦斯治理工程有充足的人员,并随生产的发展及时补充、调整。 (七)通风安全副总工程师协助总工程师对矿井瓦斯治理的技术业务工作负责。 1、协助总工程师组织、编制、审批全矿瓦斯治理工作规划、计划和措施。 2、定期召开瓦斯治理工作技术会议,不断提高技术人员的专业水平。 3、及时分析瓦斯治理工作中存在的问题,并从技术上采取措施处理。 4、负责组织学习瓦斯治理工作的先进经验,推广使用先进装备、技术。 (八)生产科对生产科业务范围内瓦斯治理的技术业务工作负责。 1、负责编制、审批、实施瓦斯治理技术业务的规划、计划、设计、规程和措施。 2、负责组织矿井瓦斯治理月底检查、工程质量验收。 3、及时分析瓦斯治理工作中存在的问题,总结经验,吸取教训。 4、负责全矿井瓦斯治理的技术管理工作。 5、编制矿井年度、月度生产计划时,必须同时考虑矿井(采区)瓦斯治理工作。 6、负责推广应用瓦斯治理的先进经验、技术和装备。 7、负责编制年度瓦斯治理灾害预防和处理计划、组织年度瓦斯等级鉴定及编制总结报告。 (九)安检科对全矿瓦斯治理工作的安全检查监督负责。 1、在安全副矿长的领导下,定期或不定期对全矿瓦斯治理工作的规划、计划、设计、规程和措施的贯彻、落实情况进行监督检查。 2、负责协助全矿瓦斯治理隐患的排查、处理及整改落实。 3、制止瓦斯治理工作中的各种三违现象,追查处理三违人员。 4、参加瓦斯治理工作的安全质量检查。 5、负责巷道贯通、排防瓦斯、等瓦斯治理工作中的安全检查监督。 (十)生产技术科(调度)对矿井生产调度业务范围的瓦斯治理工作负责。 1、负责矿井瓦斯治理的调度联络工作,及时掌握巷道贯通、瓦斯排放等工作的进展情况及规程措施落实情况,做好瓦斯治理的组织协调工作。 2、负责瓦斯治理工作

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