管理学(第2版)习题答案(1-11章全).pdf

第一章 管理的基本概念习题解答 复习题 1、管理的含义是什么试列出几个有代表性的定义。 答： 定义 1 （泰勒）管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的 方法完成它。 定义 2 （法约尔）管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 定义 3 （孔茨与奥唐纳）管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定 目标的过程。这个定义需要展开为：作为管理人员，需完成计划、组织、人事、领导、控制等管理 职能；管理适合于任何一个组织机构；管理适用于各级组织的管理人员；…。 定义 4 （西蒙）管理就是决策。 定义 5 （许国华等）管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财 力资源，以期更好地达成组织目标的过程 ] 。 定义 6 （乔忠等）管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节 来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。 2 、管理有哪些主要的职能简述其含义。 答： 管理的主要职能包括：计划、组织、控制、领导、激励、协调，就有六个管理职能。具体含义 如下： 1）计划职能。计划职能的主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境的发展 趋势做出预测， 根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标， 然后制定出各种实施目标的方案、 措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。 2 ）组织职能。组织职能有两层含义，一是为了实施计划而进行组织结构的设计，如成立某些机 构或对现有机构进行调整；二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、设备、技 术、物资等的调配，并组织、监督计划的实施等。 3 ）控制职能。 控制职能所起的作用是检查工作是否按既定的计划、 标准和方法进行， 发现偏差、 分析原因并进行纠正，以确保组织目标的实现。 4 ）领导职能。 领导职能是指组织的各级管理者利用各自的职位权力和个人权力去指挥和影响下 属为实现组织目标而努力工作的过程。 5 ）激励职能。激励职能就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产 生实现组织目标的特定行为的过程。 6 ）协调职能。协调职能包括对内协调和对外协调两个方面。对内协调主要是沟通，即部门与部门、 部门与个人、团体与个人、个人与个人之间的信息交流，以形成良好的内部人际关系。对外协调主 要是公关，即如何处理组织与政府、传播媒体、客户、公众的关系，以形成良好的组织形象。 3 、管理者与管理对象的含义是什么 答： 管理者是指从事管理活动的人，即在组织中担负计划、组织、控制、领导、激励、协调等工作 以期实现组织目标的人。 管理对象也称为管理的客体，指管理者实施管理活动的对象。在一个组织中，管理对象主要是 指人、财、物、信息、技术、时间等一切资源，其中最重要的是对人的管理。 4 、管理者有哪些角色 答： 管理者要执行多种管理职能， 在管理工作中常常扮演多种角色 , 可归纳为三大类， 即人际关系角 色、信息角色和决策角色。人际关系角色又可划分为三种角色：代表人、领导者、联络者。管理者 的信息角色也可分为三种不同的角色：洞察者、传播者和发言人。管理者的决策角色又分为企业家、 资源分配者和谈判者等。 5 . 简述管理者的技能。 答： 管理者应具备三类技能，即技术技能、人际技能和概念技能。还应该具备理解技能、分析技能、 决策技能、创新技能等。 6 、如何理解管理学的实践性 答： 管理理论与方法是人们通过对各种管理实践活动（特别是企业的管理活动）的深入分析、总结、 升华而得到，反过来它又被用来指导人们的管理实践活动，因此要真正掌握管理学仅靠书本是不行 的，必须通过大量的管理实践活动去体会和磨练，必须理论联系实际。这就是管理学的实践性。 7 、如何理解管理学的发展性 答： 随着全球科学技术的发展，特别是计算机和网络技术的广泛应用，对企业的组织形式、运营方 式和管理手段产生了巨大的影响，许多新的管理问题需要人们