生产管理工作要点.pptxVIP

生产管理工作要点;生产管理核心价值： 一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。 二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。 ; 生产管理涵盖：;一、生产规划;（4）、与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。 （5）、生产计划达成率与管理人员绩效直接挂勾，为了达成生产计划的目标量有必要时建立正负激励机制。 （6）、将每日的生产计划同时传发采购、品管、销售等部门，对于相关的注意事项做到同步，对生产的供、销提供强有力的保障。;二、质量控制:;（4）、与品管部门进行密切的沟通与协调，接受良好的建议与指导，对生产工艺存在的缺陷，产品品质存在的问题进行及时的改进处理。以达到工艺的完美品质的保证。 (5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理，解决而不滞后。 (6) 生产中产生的质量事故及时召开质量分析会，对相关责任人进行严厉处罚与考核。 ;（7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时反馈，质量从源头抓起。 （8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、防鼠、防虫、防霉、防污染。 （9）出货产品严格执行先进先出原则、出库的准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。 （10）对于容易导致质量事故的环节、隐患点在生产前对生产人员做到预警，提前做好防范。;三、成本控制 （1）严格要求机修对设备进行定期的维护与保养工作，减少设备返修或大修，降低维修费用。 （2）仓库库位的合理安排，减少叉车无谓的移库工作，提高叉车的有效作业时间，降低叉车的损耗和油耗。 （3）生产中现场整理到位，避免无谓的浪费。;（6）对操作工技能进一步强化，责任心的加强，增大考核力度，确保产品合格率。 （7）生产计划的合理安排、人员的合理调配，做好效率激励方案并依实际情况进行及时修改，使生产效率最大化。 （8）每周对易耗品进行跟踪、对比。发现异常及时分析原因并提出解决措施。;（9）定期对计量衡器??行校准，确保产品计量、出库的准确性。 （10）对作业人员进行精员合岗，使各岗位人员均做到人尽其才各尽其力。达到效益最大化。 （11）根据原材料的季节特性、特殊原材料需及时对生产工艺参数进行合理的调整，在保证产品合格的同时以达到高效率低成本。;四、设备管理 （1）做好各主要设备的易损件的安全库存。 (2)要求机修做好设备的维修与保养计划，周计划，月计划，季度与年度计划等，对设备按计划进行维修与保养。 （3）重视设备的日巡视工作，及时排除设备安全隐患，减少故障时间及返修率。巡视质量与考核挂勾。 ;（4）操作人员按要求操作设备，对于违规操作设备的进行通报处罚并严格考核！ （5）设备的保养项目机修与操作工分离，责任更明确保养更到位。 （6）安排人员对设备进行定期或不定期的清理检查。规定设备清理检查频次、责任人、核实人、填写《设备清理检查记录表》，责任人和核实人签名。记录表没按要求填写、核实的将对责任人进行负激励。; （7）建立设备档案，对于各设备清理、检查、维修、保养项目日期进行备案存档，便于分析设备故障原因、性能的及时评估。 （8）设备完好率与机修绩效直接挂勾。 （9）对设备的运行情况重点跟踪，设备存在的问题及时安排解决。只要有助于提升效率、方便操作、改变现场的及时安排机修进行技改。使设备经常保持高效率、低故障运转。 ;五、人员管理 （1）每月将人员招聘计划、新员工素职要求反馈人力资源部，并明确宁缺不滥。 （2）对于新入职的员工培训、生产管理制度、安全禁令等。并且安排专人帮、带，对试用情况进行跟踪。 （3）利用不同的场合与机会和员工多沟通、交流、了解员工的真实想法和要求并及时解决。;（4）对于离职的员工得了解导致其离职的真正原因。这有助于制度的完善、管理方面的提高。 （5）技术岗位以上的人员一般不外招实行内部培养上岗。这样可以让部分有想法的员工对工作更具激情、目标性。 （6）岗位间员工有必要时进行换岗培训：既让彼此间充满竞争与压力、又在培养出全方位人才的同时使工作调配更具灵活机动性。 ;（7）对于偶尔违规违纪的员工只要他能认识错误，可以给予改过的机会免予处罚，管理也得具有柔性的一面。但对于屡教不改的必须保持高压的态势，如果管理不具有刚性的一面难免流入被动！ （8）定期组织员工进行制度、质量、安全、操作技能、6s现场的培训，使整体素质得到提升的同时凝聚力得到进一步的加强。;六、安全管理 ⑴每周组织管理团队对生产现场进行一次全面的安全隐患大检查，、将已发现的安全隐患及时排除。 ⑵新员工入职前签订安全生产责任状，上岗前做好安全培训宣导。 ⑶每月召开安全操作例会：总结和通报上月的安全生产情况，宣读各岗位应该注意的安全事项,例会实