班组长管理实务之班组长日常管理.pptxVIP

班组长管理实务之班组长日常管理讲师：班组长日常管理1、制度化管理2、目标化管理3、标准化管理4、流程化管理5、教育训练与学习6、监督与及时纠正1、制度化管理制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况，中层管理者是最直接的制度执行者。1、制度化管理一个企业是制度多好，还是制度少好？ 在一个企业中，制度的多少并不是最重要的，重要的在于这个制度可不可以被执行。2、目标化管理制度是企业保障的最低的标准金领三分管今天，七分管明天白领（部门经理）做好今天，考虑明天灰领（班组长）做好每小时，考虑八小时蓝领（员工）做好每一分钟 哈佛大学25年对目标的跟踪调查27%的人没有目标60%的人目标模糊10%的人有比较清晰的短期目标3%的人有清晰的长期目标社会底层人士社会中下层社会上层专业人士社会知名人士和精英 你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会有什么样的人生。 目标给人的行动明确的方向，使人知道是么是最重要的，或使自己把握今天，通过对目标的不断的评估，产生持续的信心、热情和动力，最终实现目标。写下自己想做的事情列出达成目标所能够得到的好处 （人的行为受两种思维指导：逃避痛苦，追求快乐，逃避痛苦带给行动的影响更强烈）列出达成目标要克服的障碍如何设定目标列出达成目标需要共同协作的一个团队总结出一套行动的计划列出达成目标的具体时间如何设定目标计划就是将目标进行分解成一个一个的笑目标，然后不断的达成小目标，最后实现整个目标的过程。3、标准化管理案例某日资汽车企业的拧螺丝工序≠5圈半拧6圈后再回转半圈中国日本美国有没有规定 领导要求我这样去做，我一定按领导的要求去操作认同感，找制度的漏洞，打擦边球知道认同感的三个层次认同理解人的标准化设备的标准组织架构及其组织图、指挥链、职位说明书、人员的编制基准设备如何操作、工模夹具的管理保养标准 材料组成的明细表、材料半成品与成品的质量标准、领料退料的标准有关材料的标准生产计划管制以及生产复核的分析、途程计划、工具的布置标准方法的标准厂区布置的图及设备图、安全管理的体系图、5S作业标准环境的标准 生产流程：指从原材料投入到成品产出全过程，通常包括了工艺过程、检验过程、运输过程、等待储蓄过程和自然的生产过程，其中工艺过程是生产过程最基本的一个部分。4、流程化管理 工艺流程：改变加工对象的形状、尺寸、状态及材料的化学性能，使之具有使用价值的成品加工顺序过程。它是根据成品结构设计，由粗到细，分层次制定加工的工艺阶段和工序。做计划—合理的安排、确定目标、分析确定实施方案和资源分配的方案，更加有序和有效率管理流程进行组织---动员实施，觉得要做什么、怎么做、由谁来做、组织各种资源来完成设定的目标和计划，产生一种行动力。协调---配合调整管理流程控制---监督落实对活动进行监控保证计划的完成，控制生产进度和目标的达成新进员工自主培训在职员工训练部门培训、训练以及委外培训教练式培训（OJT培训）5、教育训练学习说给他听做给他看教练式培训反馈更正员工动手“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞Thanks！9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看