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1、重获供应链的可见度和控制力 2、实现(shíxiàn)流程同步化 3、设定例外事件(shìjiàn)管理流程 4、追踪关键绩效(jì xiào)指标 5、投资精益管理信息技术 关健： * ppt课件 第二十一页，共28页。 七、精益供应链管理(guǎnlǐ)的内涵及原则 核心内涵：追求消灭包括库存(kùcún)在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。包括以下几个方面； 　　▲对价值链中的产品设计、制造(zhìzào)和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提 供增值的浪费所在。 ▲以顾客需求为中心 ▲及时创造仅由顾客驱动的价值 ▲一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，持续进行改进，努力追求完美 * ppt课件 第二十二页，共28页。 基本(jīběn)原则 正确(zhèngquè)地确定价值 识别(shíbié)价值流 .价值流动 需求拉动 尽善尽美 * ppt课件 第二十三页，共28页。 八、打造(dǎzào)精益安全的供应链 正确的策略能降低安全风险，同时增强供应链的生产效率和效能。最有效的策略之一，学习质量(zhìliàng)改进计划的成功经验。 推动(tuī dòng)了企业参与到全面质量管理的流程中来 质量运动的发起，是因为人们认识到：次品将给公司造成巨大的成本。 安全、效率，力求双赢 * ppt课件 第二十四页，共28页。 所谓双赢，就是既保障(bǎozhàng)了安全，又提高了供应链的效率。 安全性的角度: 为了建立安全的运输体系(tǐxì)，安全部门经理会对供应链流程及其经理们提出三个不可动摇的要求： ●保证运输(yùnshū)、文件记录和密封措施的完整性。 ●采取监控损伤和干扰的措施，降低运输过程中发生货物干扰的风险。 ●为需要者及时提供准确、完整和保密的运输信息。 * ppt课件 第二十五页，共28页。 供应链效率的角度:反过来，为了保障供应链的生产效率，供应链经理会对安全(ānquán)流程及其经理们提出以下四个重要要求： ●对于坚持最佳的安全措施和标准的公司，处理(chǔlǐ)和检查其已获得批准的运输必须有高度的计划性和可预测性。 ●保护所有向管理(guǎnlǐ)当局提供的商业信息，包括《信息自由法案》和侵权行为披露的保护。 ●协调国内和国际间的安全事务流程，并使之标准化。 ●建立安全和反干扰措施，作为良好的供应链管理实践的有益补充，而且必须是增值性的 上述七项要求可以用于评估供应链安全措施的有效性 * ppt课件 第二十六页，共28页。 六种策略消除违反安全政策的事项(shìxiàng)的发生 1、全面追踪，严密(yánmì)监控 2、供应网络，信息(xìnxī)通透 3、采购策略，灵活运用 4、库存管理，权衡把握 5、产品、流程，重新设计 6、产品管理，随需而变 这些战略借鉴了质量运动和双赢模式的一些理念，如信息通透性、控制力和设计改进等；也涵盖了供应链管理的重要思想，如灵活采购、有效库存管理和随需求而变的管理等 * ppt课件 第二十七页，共28页。 谢谢(xiè xie)各位！ * ppt课件 第二十八页，共28页。 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 ppt课件 精益供应链管理(guǎnlǐ) 采购部：李红丽 * ppt课件 第一页，共28页。 目 录 一、精益供应链管理的概念 二、精益供应链管理的研究和应用(yìngyòng) 三、精益供应链管理的作用 四、精益供应链管理的挑战 五、精益供应链管理需要六项核心能力： 六、精益供应链管理的关键 七、精益供应链管理的内涵及原则 八、打造精益安全的供应链 * ppt课件 第二页，共28页。 精益供应链管理，英文Lean Supply Chains Managment)，简称LSCM，源于精益生产管理。是指对整个供应链的环节包括(bāokuò)上游和下游的链条进行优化和改造，免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗，消除企业中的浪费，最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。  一、精益供应链管理(guǎnlǐ)的概念 * ppt课件 第三页，共28页。 　企业的战略取向不同，企业衡量成功的标准也就不同：当企业采用“精益”理念时，“成本”是成功的标尺(biāochǐ)。成本的定义不仅仅指产品的生产成本，而是指供应链中产品交付过程的总成本：总成本＝实物处理的成本＋在市场中适销性成本。  精益供应链管理要求上下游共同努力消减(xiāo jiǎn)整个流程的成本和浪费情况。 * ppt课件 第四页，共28页。 所有生产、分销和存储(cún chǔ)的成本 实物处理(chǔlǐ)