2012年上半年下午原试卷系统集成项目管理工程师试题及答案.pdfVIP

2012 上半年系统集成项目管理工程师下午试题及参考答案 试题一（ 15 分） 阅读下列说明，回答问题 l 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成企业随着规模的扩大， 决定委派小王专门对合同进行管理， 其职责主要是分 析和审核各项目合同， 以防潜在的合同风险。 小王上任后， 根据一般原则梳理了合同管理的 主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度， 并将该制度分发给各项目组和职能部门。 同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。 【问题 1】（3 分） 请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。 【问题 2 】（6 分） 任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节， 因此合同分析就成为了合同管理的一个重要 环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。 【问题 3 】（6 分） 结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项墒写“√” ，错 误的选项填写“×” ）： (1)合同索赔的内容包括：根据权利而提出的要求；索赔的款项；根据权利而提出法律上的 要求。 ( ) (2)合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。 ( ) (3)合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进 展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。 （ ） (4)对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报 建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。 （） (5)合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以合同分析的结果为基准，对 整个合同实施过程的全面监督、 检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同所规定的各项权 利不包括在其中。 ( ) (6)反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。 ( ) 试题二（ 15 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某公司技术人员人力成本如表 1 所示。 表 1 分析师 设计师 程序员 测试工程师 日均成本（元） 350 300 400 300 项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图 （图1 所示， 单位为日， 为简化 起见，不考虑节假日） ，并向公司申请了 2 名分析师负责需求分析， 3 名设计师负责系统设 计， 10 名程序员负责子系统开发和集成， 2 名测试工程师负责系统测试和发布。 项目经理估 算总人力成本为 27400 元。 【问题 1】（4 分） 请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。 【问题 2 】（7 分） 第 9 日的工作结束时， 项目组已完成需求分析、 系统设计工作， 子系统 1 的开发完成了四分 之一， 子系统 3 的开发完成了三分之一， 其余工作尚未开展， 此时人力部门统计应支付总人 力成本 9400 元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划 继续执行所需要的 ETC（完工尚需成本）。 【问题 3 】（4 分） 假设每各项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的 前提下， 可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，