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战略管理视角下的中小企业内部控制研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：战略管理视角下的中小企业内部控制研究 2 一、中小企业的发展需要有长期战略的眼光 2 （一）从战略出发有助于促进中小企业的长远发展 2 （二）从战略出发有利于中小企业的 科学 发展 3 （三）从战略出发有利于中小企业的资源整合 3 二、中小企业的发展需要有健全的内部控制规范 4 （一）中小企业内部控制现状 4 （二）中小企业健康发展亟待内部控制规范的建立 4 三、战略视角下内部控制的对策研究 5 （一）必须站在战略管理的高度制定内控制度 5 （二）必须考虑战略管理的相关原则制定内控制度 5 （四）建立内控制度长效持续的监督机制 6 （五）内控制度不是死制度，要“与时俱进”有发展 7 （六）注重内控制度的信息化手段 7 文2：浅析基于战略管理的中小企业文化建设 7 企业文化创建中的利益相关者分析 8 （一）企业管理者 8 （二）企业员工 9 （三）其他利益相关者 9 中小企业文化战略分析 10 （一）企业文化战略执行不力的原因 10 （二）企业文化战略有效执行的对策 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 战略管理视角下的中小企业内部控制研究 文1：战略管理视角下的中小企业内部控制研究 中小企业对于我国经济 发展 所发挥的重要作用已是无可质疑的，已构成国民生产总值的有力支撑和财政收入的重要来源。中小企业凭借数量众多、经营方式灵活、创新意识强等独特的自身优势，在拓宽就业渠道、增添竞争活力、推动制度变革与技术创新、促进经济增长等方面，发挥着不可或缺的作用。但关于中小企业的成长期短及在市场经济中面临残酷竞争时有些弱不禁风、不堪一击的问题，究其原因有很多。笔者认为最主要的是中小企业在规范的市场环境和现代企业制度中，缺少设计合理、运作规范的企业内部控制制度，尤其是不能从战略的角度审视其内控的建立和健全，中小企业就很难持久、健康地运营， 至于其经济效益的不断提升更是一纸空谈。 一、中小企业的发展需要有长期战略的眼光 阿里巴巴的马云提出“要做102年的企业”，这就是最实在的长期战略规划。中小企业实施“鼠目寸光”的短期战略，可以说是很难有所发展，甚至是有直接生存危机的。战略管理就是重大的、带全局性的谋划，战略管理是决定企业长期发展的一系列重大决策和行动，是企业在保持与环境的动态平衡中实现其宗旨的管理过程。 （一）从战略出发有助于促进中小企业的长远发展 全球经济一体化进程的加快，知识经济时代的到来， 网络 化的形成，信息传递程度的增加，使得国内中小企业面临着科技革命、网络革命、信息革命的重大挑战。同时，在建立现代企业制度和深化企业改革的进程中，还将面对多元化的产权关系和多样化的人文环境。所有这些外部环境的种种变化，都需要我们对以往的管理和企业的长远发展进行重新定位，这些从根本上体现了对中小企业实施战略管理的必然性。 战略管理注重对企业未来总体方面的谋划，着眼于机会与趋势， 而不是针对企业的个别困难与问题。它着重于企业的长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润，其立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。 （二）从战略出发有利于中小企业的 科学 发展 现代企业管理面对来自各个方面的挑战，特别是管理人本化、信息化、知识化、民主化和高效化等深刻变化和创新理念，促使现代企业的发展总体上已从传统企业走向新型企业，从“硬件时代”走向“软件时代”，从经验决策走向科学决策，从传统管理走向现代管理。要提升企业的综合竞争能力，不仅需要制定正确的企业战略，科学地实施战略管理，及时把握企业外部环境的变化， 同时也需要优化内部资源的配置，从而取得内部资源和外部环境的动态平衡与协调，实现企业的新发展。 战略管理也是企业领导者在对企业外部环境和内部资源条件分析、预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，从而保障企业生存和长期稳定发展的过程。它强调对企业外部市场环境的变化及趋势的把握，强调企业的长远利益，着眼于企业的战略发展方向，其目的是寻求企业长期稳定的可持续发展。同时，战略管理寻求企业内部资源和外部环境的协调，通过对外部环境因素的分析，对环境变化的预测，辨明机遇和威胁，并通过调整、优化等措施，寻求在未来时期企业与环境的协调。 （三）从战略出发有利于中小企业的资源整合 战略管理就是围绕战略目标有重点地配置资源，创造良好的战略实施环境。最主要的是培育战略支持型文化，倡导结果导向与追求卓越的精神，保证薪酬制度与战略业绩的紧密结合；制定有助于战略实施的政策和程序，建