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ＥＶＡ与经理人员激励 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：ＥＶＡ与经理人员激励 1 一、传统的激励指标评述 2 二、EVA概述 3 三、以EVA指标为基础的管理人员薪酬制度 4 四、对EVA激励指标的评价 5 文2：银行规模与经理人激励 6 一、引言 6 二、文献回顾 7 三、模型 10 （三）“硬信息”环境下的情形 12 （四）客户经理素质不同时的激励 13 （五）国有控股、CEO与客户经理的短视行为 14 四、 总结  15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 ＥＶＡ与经理人员激励 文1：ＥＶＡ与经理人员激励 现代公司的基本特征就是所有权与经营权分离，并由此产生的多层次的委托—代理关系。其中，最受关注的就是股东与经理人员之间的委托代理关系。在这种委托—代理关系下，由于股东和经理人员的利益不一致，且存在事实上的信息不对称，经理人员可能会为了使自己的利益最大化而采取损害股东利益的行为。因此，股东一方面要强化对经理人员的监督和约束机制，另一方面要完善对经理人员的激励机制。而在激励机制的设计中，最重要的就是激励方法及指标的选择。 一、传统的激励指标评述 常用的衡量经理业绩的指标主要是一些传统