包商银行乌海分行加固工程施工方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 第一章 编制依据 1.1 与工程有关的建设文件 包头商业银行乌海分行加固工程设计方案。 1。2 主要法规 类 别 名 称 编 号 中华人民共和国建筑法 国家 建筑工程质量管理条例 建设工程施工现场管理规定 内蒙古自治区建设工程施工现场安全防护标准 行业 内蒙古自治区建设工程施工现场保卫消防标准内蒙古自治区建设工程施工现场环境保护标准内蒙古自治区建设工程施工现场环卫卫生标准 质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件、作业 企业 指导书 1。3 主要规程、规范 名 称 编 号 建设工程项目管理规范 GB5032—6 2001 工程建设标准强制性条文 2002版 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB5014—9 1993 混凝土结构加固技术规范 CECS 2：5 90 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 CECS 14：6 2003 砖混结构加固与修复 03SG611 建筑抗震加固技术规程 建筑抗震加固技术规程 JGJ116-98 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ180-1991 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46—1998 1。4 主要标准 类 别 名 称 编 号 国家 建筑施工场界噪声限值 GB1252—3 1990 建筑施工安全检查标准 JGJ59—1999 行业 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81—2002 1。5 其它 我公司在长期从事结构加固补强工程中积累的丰富施工经验。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 本工程建于 1993年, 现拟改造为包商银行乌海分行，为四层底框砖混结构, 建筑面积 3200平方米，首层层高 4。8 米，其余层层高为 3。6 米, 首层顶板为现浇, 其余层为预制楼板。建筑物高度 15。6 米，按原设计进行抗震验算不满足现行国家抗震设计规范要求，故对其进行承载力及抗震加固。 第三章 施工组织部署 第三章 施工组织部署 3.1 施工组织管理 3。1.1 组织机构 图1.1 项目组织机构框图 项目经理 主任工程师 生产经理 技术部 质量部 工程部 物资部 安全保障部 施工班组 项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及生产经理组成，项目经理主管技术、质量、生产、安全、经营、成本管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜; 主任工程师下属技术部、质量部；生产经理下属工程部、物资部、安全后勤部. 工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计工作，组织实施现场各阶段的 平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理. 由调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产经理负责。 技术部：编制和贯彻施工方案、进行技术交底。由技术员对主任工程师负责。c。质量部: 监督检查工程施工质量. 由质检员对主任工程师负责. d。物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运贮存，编制并实施物资使用计划, 监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等。物资部对生产经理负责。 e. 安全后勤部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由安全员、保卫干事组 成，对生产经理负责。 成，对生产经理负责。 3.1 。2 质量管理体系及分工 3。1.2.1 质量管理体系组织结构框图 项目经理部 质量 生产 技术 现场管理 工 试 长 专业技术 验 施工队伍 3。1。2。2 质量管理领导小组 为确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组. 3.2 质量目标： 一次性验收合格 3。3 施工现场管理目标： 确保内蒙古自治区区级安全文明安全工地 3。4 验收安排: 每个施工段完成及时组织验收。 3。5 劳动力组织: 3.5 。1 集结我公司精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据本工程特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区施工情况, 合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续, 又保证工程的工期及施工质量。 3。5.2 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作. 3。5。3 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主 的意识，由安全部安全员组织培训, 职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当头等大事来抓。 。4 落实各级人员的岗位责任制，使全体职工都能掌握技术及质量标准; 对关键部位除做详细交底外, 还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。 施工期间劳动力计划 序号 工种 计划人数 进场时间 备注 1 电 工 1 劳动力根据施工 2 架子工 4 进度具体安排进 3 电焊工