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java 实训报告总结 (2)(可编写 ) Java 培训报告纲要 () 在平时教课和实践中学习和掌握的知识 = 示范项目 = = 阶段性项目 = = 综合项目 = = 能够知足公司的实质发展需求。 上边描绘了 Java 对项目的态度和基本的选择方法。这里，几个重要的、特点描绘以下 :项目一定是真切的。假如公司的实质应用不可以成为教课项目，不然就会离开实质，没法达到项目培训的成效。 还有一个项目一定是最新的。 公司的要求也在变化。 应用技术的方向和水平也在变化。 这些都反应在最新项目的要求中。 旧项目所需的技术和水平可能已经过时，根本没法达到培训目的。 :真切的流程开发环境还应当包含通用开发工具、开发平台、应用服务器、通用插件、测试工具、项目管理工具、项目管理文档等。就像公司同样。 真切开发 Java 的方法是，教师作为项目经理，率领每一个人进行需求剖析、纲要设计、数据构造设计、接口设计、重要业务流程的剖析和设计等。而后学生疏成小组来开发和实行整个项目。 这里有几个不一样之处 :():Java 选择的项目基本上是公司的最新项目，此中很多项目是由 Java 学生和公司同时开发的，因此源代码不是散布式的。 这也切断了学生对思想的依靠，并仔细地发展它们。 一些同学可能会问 :为何不选择源代码的项目，而后你能够从中学习！事实上，Java最需要的是代码。 从一个工具到公司资源计